隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,如何控制建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本成為現(xiàn)在建筑部門關(guān)心的主要問題�；诋�(dāng)前建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中的問題,應(yīng)該如何控制和優(yōu)化工程項(xiàng)目成本是本文主要探究的問題。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020年13期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、重視前期成本控制，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理
二、制定突發(fā)事件處理預(yù)案，避免不必要的成本支出
三、在施工過程中多維度控制成本
四、做好施工組織方案設(shè)計(jì)，合理配置資源
五、加強(qiáng)對工程完工后的成本核算分析和審查
六、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J]. 秦宇琛.  管理觀察. 2019(13)
[2]論施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制的具體措施[J]. 賀文平.  四川水泥. 2019(04)
[3]建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J]. 劉愛珍.  四川水泥. 2019(04)



本文編號(hào)：2926691