我國大多數(shù)裝飾工程仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式,一方面,無法準(zhǔn)確地估算目標(biāo)成本,另一方面,無法對實(shí)際成本進(jìn)行有效控制,裝飾工程成本管理效果不盡人意。面對激烈的市場競爭環(huán)境,如何采用行之有效的成本管理方法以降低工程成本,已是業(yè)內(nèi)人士和相關(guān)學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)課題。本文基于集成管理理論,結(jié)合我國裝飾工程管理實(shí)際,研究裝飾工程成本管理模式。首先,分析了裝飾工程傳統(tǒng)成本管理工作存在的問題,其次,分別從全要素集成和全過程集成的角度,研究針對裝飾工程成本的全面和全過程的管理方法,最后,提出了適用于裝飾施工企業(yè)的裝飾工程全預(yù)算成本管理模式,并結(jié)合實(shí)際案例論證了這種管理模式的有效性。研究成果可以給我國建筑裝飾企業(yè)提供參考,促進(jìn)提高裝飾工程成本管理水平。本文提出的全預(yù)算成本管理模式,實(shí)現(xiàn)了針對裝飾工程成本的全面計(jì)劃和全過程控制,有利于提高成本管理效果,主要特點(diǎn)如下:裝飾工程實(shí)施前,結(jié)合投標(biāo)報價和業(yè)主資金預(yù)算等情況,組織相關(guān)部門之間的協(xié)同工作,將影響工程項(xiàng)目成本的相關(guān)因素關(guān)聯(lián)起來,通過全面計(jì)劃過程制定基于施工方案的裝飾工程成本目標(biāo)并根據(jù)成本控制要求分解成一系列分項(xiàng)目標(biāo)。裝飾工程實(shí)施中,結(jié)合所擬定的目標(biāo)成本,采取措... 

【文章來源】：蘇州科技大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

工方面的管理方法作為建筑裝飾行業(yè)一個較難控制的部分，影響因素眾多，總結(jié)起來有：的惡劣，如氣溫、雨雪、刮風(fēng)等；施工環(huán)境的便捷、遠(yuǎn)近、高低等；設(shè)計(jì)變更，工程內(nèi)容增減、工序變更、拆改返工、加班等；準(zhǔn)備不足，圖紙不全、對工藝不了解、臨時設(shè)施搭設(shè)不及時等；因素，傳染病流行、政局不穩(wěn)等；對于工效控制能力不強(qiáng)，沒有控制意識；工程技術(shù)人員和工人的人為差錯引起的額外工作，比如材料下單錯誤、交底不明確等因素引起的返工或誤工等。一個因素發(fā)生變化，都可能會引起工效發(fā)生明顯的上升或下降，從而給管在管理時需要綜合考慮，因素發(fā)生變化時要足夠警惕，及時采取措施。現(xiàn)-1 所示）的架構(gòu)，從三個方面來論述人工方面問題的解決辦法。

不銹鋼組價內(nèi)容圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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