在市場經(jīng)濟條件下,我國建筑企業(yè)競爭日益激烈,為數(shù)眾多的中小建筑企業(yè)因?qū)嵙τ邢?資質(zhì)等級不高,只能承攬中小型建筑項目,而中小型建筑項目的項目規(guī)模小,資質(zhì)要求低,一般無特殊技術(shù)要求,所以企業(yè)間的競爭更顯激烈。受人工工資上漲、資源減少、環(huán)境保護等因素影響,中小建筑企業(yè)面臨的生存壓力更大,要想生存發(fā)展爭得一席之地,就必須適應(yīng)市場環(huán)境,把工作重點轉(zhuǎn)移到降低成本、提高效益的目標上來,而施工項目的成本與效益直接決定著整個企業(yè)的盈虧,所以搞好項目成本管理、提高項目效益是中小建筑企業(yè)生存與發(fā)展壯大的關(guān)鍵。項目成本管理要從培養(yǎng)全體員工的成本管理意識入手,建立健全項目的成本組織管理體系和成本管理規(guī)章制度,進一步加強項目建設(shè)每一個環(huán)節(jié)的成本控制能力,同時大力落實成本管理的監(jiān)督控制和考評機制,通過抓項目成本管理著力把項目建設(shè)成為管理型節(jié)約型項目,從而提高項目經(jīng)濟效益,提升企業(yè)利潤和競爭力。文章從中小建筑企業(yè)施工項目成本管理的意義入手,分析了當前中小建筑企業(yè)在施工項目成本管理中存在的問題,提出了改進措施與建議,希望為相關(guān)企業(yè)提供借鑒參考。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020年14期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中小建筑企業(yè)施工項目成本管理的意義
    （一）增加企業(yè)利潤的有效途徑
    （二）提高企業(yè)施工管理水平的重要手段
    （三）提升企業(yè)整體競爭力的有力保障
二、中小建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的問題
    （一）企業(yè)管理者及相關(guān)人員成本管理的意識淡薄
    （二）施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實
    （三）施工項目成本控制能力較弱
    （四）缺乏具體可行的監(jiān)督控制和考評機制
三、中小建筑企業(yè)施工項目成本管理的改進措施與建議
    （一）轉(zhuǎn)變思想、增強成本觀念
    （二）建立跨部門的成本管理組織體系和健全各項成本管理制度
    （三）把控成本構(gòu)成的各個方面
        1. 人工成本方面
        2. 材料成本方面
        3. 機械成本方面
        4. 間接費支出方面
    （四）施工項目成本管理應(yīng)建立嚴格的內(nèi)部審計監(jiān)督體制與考核評價制度
四、總結(jié)



本文編號：2922932