隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,就需要及時(shí)調(diào)整和更新自身的管理理念,將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理中,提升企業(yè)的成本控制管理水平,確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中應(yīng)用的重要性進(jìn)行分析,進(jìn)一步探究現(xiàn)階段電力企業(yè)成本控制中存在的主要問題,結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況,并提出具有針對性的應(yīng)用措施,保障管理會(huì)計(jì)在電力成本控制中的有效應(yīng)用,提升電力企業(yè)成本控制質(zhì)量,推動(dòng)電力企業(yè)快速發(fā)展。 

【文章來源】：時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2020年13期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中應(yīng)用的重要性
    （一）有利于提高電力企業(yè)管理效率
    （二）有利于加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制
二、現(xiàn)階段電力企業(yè)成本控制中存在的主要問題
    （一）缺乏明確的成本核算主體
    （二）缺乏有效的成本預(yù)算管理
    （三）缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制
    （四）缺乏信息化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)
三、管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用措施
    （一）明確成本核算主體，構(gòu)建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)體系
    （二）完善成本預(yù)算管理，推行全面預(yù)算管理模式
    （三）完善內(nèi)部控制制度，落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章
    （四）引用財(cái)務(wù)管理軟件，搭建信息化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)
    （五）重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)由核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J]. 孫月.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2019(31)
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[3]淺析管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J]. 楊海苗.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(18)
[4]試論電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及其策略[J]. 孫春梁.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2017(05)



本文編號(hào)：2921265