約束理論是由美藉以色列物理學(xué)家Eliyahu M. Goldratt博士提出的，最早為人們所識是在二十世紀(jì)八十年代初，見于他著的系列小說《目標(biāo)》中。約束理論的基礎(chǔ)思想是在每個系統(tǒng)中都有一處或幾處約束環(huán)節(jié)，而整個系統(tǒng)的績效就是由其中一個最薄弱的環(huán)節(jié)所決定的。約束環(huán)節(jié)是阻礙系統(tǒng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的任何因素。例如，在制造業(yè)的企業(yè)中，其生產(chǎn)瓶頸就是一個約束因素。約束理論的倡導(dǎo)者們十分強(qiáng)調(diào)約束因素的重要性，主張經(jīng)營者應(yīng)該把目光從其它方面轉(zhuǎn)移到約束因素上，要改變以前把注意力緊盯在降低成本的上做法。與那些被人們廣泛接受的管理理論相反，對約束理論的看法一直存在爭議，其主要原因是Goldratt博士認(rèn)為約束理論與傳統(tǒng)的成本理論是相對立的，他稱傳統(tǒng)的成本會計(jì)方式是生產(chǎn)率發(fā)展的“頭號敵人”，主張經(jīng)營者必須把自己從“成本世界”中解放出來，并把“成本”一詞從經(jīng)營者的詞匯中抹去，因?yàn)樵凇俺杀臼澜纭敝泄芾碚哌^分強(qiáng)調(diào)降低成本的作用，尤其表現(xiàn)在降低單位產(chǎn)品的成本上。 在應(yīng)用約束理論之前，管理者必須重新審視企業(yè)的目標(biāo)。應(yīng)該說追求利潤最大化并沒有錯，問題是要將當(dāng)期利潤和長遠(yuǎn)的盈利能力有機(jī)地結(jié)合起來。約束理論細(xì)化了企業(yè)的目標(biāo)... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
0 前言
1 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作規(guī)則調(diào)整的必要性
    1.1 網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅
        1.1.1、 新經(jīng)濟(jì)
        1.1.2、 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫
    1.2 傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相互整合
        1.2.1、 使泡沫變成現(xiàn)實(shí)
        1.2.2、 企業(yè)面臨的任務(wù)
        1.2.3、 企業(yè)的內(nèi)部準(zhǔn)備
    1.3 B2B與ERP
2 約束理論淺析
    2.1 約束理論
    2.2 約束理論的思維流程
        2.2.1、 思維流程（THINK PROCESS）概述
        2.2.2、 思維流程（TP）的邏輯內(nèi)涵
        2.2.3、 思維流程（TP）的技術(shù)工具
        2.2.4、 解決“約束”的五大核心步驟
        2.2.5、 五大核心步驟與思維流程的關(guān)系
    2.3 約束理論的管理原則
        2.3.1、 物流的平衡與生產(chǎn)能力的平衡
        2.3.2、 “非約束”利用程度的決定因素
        2.3.3、 資源的“利用”（Utilization）和“活化”（Activation）
        2.3.4、 “約束”上的損失等于整個系統(tǒng)的損失
        2.3.5、 “非約束”的高效率無益于增加系統(tǒng)有效產(chǎn)出
        2.3.6、 “約束”控制了庫存和有效產(chǎn)出率
        2.3.7、 運(yùn)輸批量與加工批量
        2.3.8、 批量的可變性
        2.3.9、 編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)考慮系統(tǒng)資源約束
3 約束理論與JIT、MRPⅡ的對比分析
    3.1 運(yùn)用背景比較
        3.1.1、 市場需求
        3.1.2、 企業(yè)協(xié)作環(huán)境
        3.1.3、 企業(yè)內(nèi)人員協(xié)作環(huán)境
        3.1.4、 生產(chǎn)專業(yè)化技術(shù)
        3.1.5、 信息技術(shù)
    3.2 運(yùn)用準(zhǔn)則比較
        3.2.1、 追求的目標(biāo)
        3.2.2、 人員使用
        3.2.3、 原材料庫存
        3.2.4、 在制品庫存
        3.2.5、 成品儲備
        3.2.6、 質(zhì)量管理
        3.2.7、 提前期
    3.3 管理手段的比較
        3.3.1、 計(jì)劃展開方式
        3.3.2、 能力平衡方式
        3.3.3、 庫存的控制方式
        3.3.4、 質(zhì)量的管理方式
        3.3.5、 物料采購與供應(yīng)的方式
        3.3.6、 人員調(diào)配的方式
    3.4 約束理論與MRPⅡ、JIT結(jié)合使用的必要性
        3.4.1、 企業(yè)內(nèi)部
        3.4.2、 企業(yè)外部
        3.4.3、 必要性
4 約束理論在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用
    4.1 成本管理構(gòu)架內(nèi)的約束理論
    4.2 約束理論與其它成本理論的比較
        4.2.1 同吸收成本理論的比較
        4.2.2 同可變成本理論進(jìn)行比較
        4.2.3 與相關(guān)成本分析進(jìn)行比較
        4.2.4 與作業(yè)成本管理理論相比較
    4.3 有效產(chǎn)出最大化與利潤最大化的對比分析
        4.3.1 虛擬一個生產(chǎn)型企業(yè)模型
        4.3.2 基于利潤最大化原則的優(yōu)化模型
        4.3.3 基于有效產(chǎn)出最大化原則的優(yōu)化模型
        4.3.4 優(yōu)化結(jié)果比較分析
    4.4 TA會計(jì)（THROUGHPUT ACCOUNTING）方式的應(yīng)用
        4.4.1、 TA會計(jì)的部門分類方法
        4.4.2、 TA會計(jì)的應(yīng)用實(shí)例
        4.4.3、 TA會計(jì)指標(biāo)與傳統(tǒng)會計(jì)指標(biāo)的關(guān)系
    4.5 約束理論在外購決策及營銷上的應(yīng)用
        4.5.1、 約束理論下外購的意義
        4.5.2、 TOC與ABC綜合模式的外購決策
        4.5.3、 約束理論在營銷上的應(yīng)用
結(jié)束語
附錄： 與約束理論相關(guān)的國外網(wǎng)站和討論組
參考文獻(xiàn)



本文編號：2920926