本文概述了鐵路運輸企業(yè)實行全面預算管理與成本控制的涵義,以《廣鐵(集團)公司全面預算管理辦法》和《廣州電務段經(jīng)營預算管理辦法》為準則,對當前鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制存在的問題進行分析,進而結合廣州鐵路運輸企業(yè)的實際情況,提出針對性的鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制存在問題的對策建議。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020年07期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制的涵義
    1. 全面預算管理
    2. 成本控制
二、當前鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制存在的問題
    1. 預算管理與成本控制斷線
    2. 預算管理考核機制不健全
    3. 成本核算方法不合理
三、加強鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制的對策建議
    1. 確保預算管理與成本控制連線
    2. 健全預算管理考核機制
    3. 規(guī)范成本核算方法
四、結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)全面預算管理與成本控制對策[J]. 夏航軍.  今日財富. 2018(04)
[2]鐵路運輸企業(yè)全面預算管理及成本控制分析[J]. 呂秀芬.  長江叢刊. 2017(33)
[3]鐵路運輸企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策[J]. 陳莎莎.  國際商務財會. 2017(10)



本文編號：2920564