當(dāng)前,伴隨著新技術(shù)的革命以及經(jīng)濟的全球化,市場競爭開始變得異常激烈,從而給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。2003年的電力體制改革之后,五大發(fā)電集團公司及一些地方發(fā)電集團公司紛紛成立,“廠網(wǎng)分離、競價上網(wǎng)”的格局逐漸形成,發(fā)電企業(yè)的市場競爭可謂異常激烈。面對著復(fù)雜的金融環(huán)境以及越來越窄的利潤空間,火電企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)持久發(fā)展,成本控制則顯得越來越重要。鑒于本文研究所選取的對象——非坑口火電企業(yè)而言,不僅要支付煤、油等原料采購的成本,還需增加一大筆原料的運輸成本,成本的壓力非常大。而電力產(chǎn)品又有其特殊性,即壟斷性,使得電力企業(yè)只能通過成本控制來贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢,降低成本對于火電企業(yè)來講至關(guān)重要。而價值鏈理論是一種研究企業(yè)成本控制的非常有效的方法,本文正是基于此,試圖對非坑口火電企業(yè)的成本控制做一研究,希望能給相關(guān)火電企業(yè)提供一些成本控制思路、政策建議等。本文的總體研究思路是在價值鏈理論與成本控制理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合火電企業(yè)的現(xiàn)狀,運用價值鏈分析對火電企業(yè)的成本控制進(jìn)行了理論研究,并在此基礎(chǔ)上,選取了ZNQP公司進(jìn)行了實證研究,主要通過問卷調(diào)查得到公司的作業(yè)成本系數(shù)與作業(yè)價值系數(shù)... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

2006一2008年電力行業(yè)盈利情況，以國內(nèi)裝機容量最大的發(fā)電企業(yè)中國華能集團為例，2008年1一5月，華能稅

有必要先了解下火電企業(yè)的一般生產(chǎn)流程:圖3.1火電企業(yè)的一般生產(chǎn)流程圖如上圖3.1所示，火電企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)過程就是實現(xiàn)了一種能量的轉(zhuǎn)換:即將化石能(煤炭、石油)轉(zhuǎn)換為電能。按轉(zhuǎn)換流程來看，主要可描述為三個系統(tǒng)作業(yè):(1)鍋爐系統(tǒng)的作業(yè)鏈:主要指煤炭所含的化石能經(jīng)過燃燒作業(yè)，轉(zhuǎn)化為熱能，加熱鍋爐系統(tǒng)中的介質(zhì)(水、蒸汽)，再轉(zhuǎn)化為蒸汽熱能這一過程環(huán)節(jié);

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2920373