發(fā)布時間：2020-12-16 04:30

　　商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)是指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、負債，形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)。資本市場的發(fā)展、利率市場化、服務(wù)價格的放開化推動了商業(yè)銀行低風險發(fā)展模式的形成，使中間業(yè)務(wù)的地位變得日益重要。雖然黑龍江省建行大力開拓中間業(yè)務(wù)，圓滿地完成了中間業(yè)務(wù)計劃，但是在發(fā)展中間業(yè)務(wù)中面臨著管理理念落后、成本核算薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品定價缺乏競爭力、產(chǎn)品營銷效率不足等問題，本文在中間業(yè)務(wù)發(fā)展背景研究的基礎(chǔ)上，通過黑龍江省建行發(fā)展中間業(yè)務(wù)情況的分析，認清了黑龍江省建行發(fā)展中間業(yè)務(wù)所存在的問題，指出了中間業(yè)務(wù)對黑龍江省建行提高收益、降低風險，增強競爭力等方面所具有的重大戰(zhàn)略價值。在此基礎(chǔ)上，從加強內(nèi)部管理的角度提出了黑龍江省建行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的相關(guān)對策，其中包括加強中間業(yè)務(wù)理念管理、產(chǎn)品成本管理、產(chǎn)品創(chuàng)新管理、產(chǎn)品定價管理、產(chǎn)品營銷管理五個方面。同時從發(fā)展機制、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、基礎(chǔ)工作四個方面來保障對策的實施。本論文能夠有助于解決黑龍江省建行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)的過程中所遇到的管理問題，同時為其他商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)提供有益的借鑒。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

九大類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品增幅圖

005年中間業(yè)務(wù)各行計劃完成率圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]中外商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)比較研究[J]. 鄒江,張維然,徐迎紅.  國際金融研究. 2004(12)
[2]歐洲商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展變化及其啟示[J]. 胡章宏.  國際金融研究. 2001(12)
[3]關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的思考[J]. 舒方平,方芳.  中國金融. 2001(12)
[4]規(guī)范中間業(yè)務(wù) 促進有序競爭[J]. 藍春鋒.  金融會計. 2001(08)



本文編號：2919533