全過程成本管理體系分為四個部分,即目標成本設(shè)計、過程成本控制、成本核算及成本分析、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)及更新。目標成本設(shè)計是通過對項目的模擬實施對成本進行測算的過程,作為項目成本控制的目標,是項目實施的指導(dǎo)文件;過程成本控制是對項目實施中各個成本要素進行把控,以達到預(yù)期成本目標;在施工過程及時進行成本核算和成本分析,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,進一步確保預(yù)期商務(wù)利潤的實現(xiàn);在項目實施過程中及項目竣工后及時進行收集、整理成本數(shù)據(jù)信息及各項成本指標,以指導(dǎo)其他項目成本目標的確定及實際成本的控制執(zhí)行。 

【文章來源】：價值工程. 2020年12期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 目標成本設(shè)計
    1.1 工程策劃
    1.2 成本費用測算方法
2 過程成本控制
    2.1 計劃管理項目實施管理計劃性在國際工程施工管理中極其重要，是事前成本控制的關(guān)鍵。
    2.2 成本控制施工過程中的成本控制，一方面靠管理，另一方面靠監(jiān)控。
        2.2.1 人工費：控制工資水平、提高施工工效
        2.2.2 材料費：控制采購單價及材料消耗量
        2.2.3 機械費：提高機械化施工程度，可以降低人工成本、減少工期
        2.2.4 間接費
    2.3 質(zhì)量管理
    2.4 工期管理
3 成本核算及成本分析
    3.1 成本核算
    3.2 成本分析
4 成本數(shù)據(jù)庫的建立與更新
5 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析科技創(chuàng)新在施工企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用的重要性[J]. 李曉楠.  建筑技術(shù)開發(fā). 2019(S1)
[2]施工企業(yè)責(zé)任成本管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J]. 賈汝銀.  山西建筑. 2008(22)
[3]如何推進施工企業(yè)的ERP[J]. 焦孝民,魏西明.  施工企業(yè)管理. 2005(01)



本文編號：2918039