工程項目成本管理與控制是工程項目管理的中心內(nèi)容,項目成本控制則是決定施工企業(yè)市場競爭力的關鍵,因此項目成本控制已成為施工企業(yè)經(jīng)營管理改革和完善的主要標志和不可缺少的內(nèi)容,研究工程項目成本控制對完善投資體制改革、加強送變電施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文應用P3先進的管理理念,運用P3計劃與進度控制軟件,并結合單項成本預測和ABC分類法,制定切實可行的總體網(wǎng)絡計劃、關鍵路徑,建立完善的單項數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),從而大幅度提高工作效率和經(jīng)營效益,確保安全、工期、質(zhì)量、造價等因素實現(xiàn)最佳。并經(jīng)過實踐檢驗,歸納總結科學的送變電施工項目管理方法和思路,尋找降低施工項目成本的途徑,利用技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施來降低施工成本,并加以推廣應用。 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文研究的意義
    1.3 國內(nèi)外成本控制研究狀況分析
    1.4 論文主要研究內(nèi)容及結構安排
        1.4.1 論文的主要研究內(nèi)容
        1.4.2 論文的結構安排
第二章 送變電施工項目成本控制概述
    2.1 送變電施工項目成本的概念及特點
        2.1.1 送變電施工項目成本控制的概念
        2.1.2 送變電施工項目成本控制的特點
    2.2 送變電施工項目成本控制的原則
    2.3 我國送變電施工項目的成本構成
    2.4 施工階段成本控制的內(nèi)容
        2.4.1 材料費用的控制
        2.4.2 人工費用的控制
        2.4.3 機械費用的控制
    2.5 送變電施工項目成本控制的方法
    2.6 送變電施工項目成本控制的意義
第三章 送變電施工項目成本控制研究
    3.1 P3 軟件的功能作用及其應用
        3.1.1 在工程項目管理中 P3 軟件的功能
        3.1.2 軟件的作用
        3.1.3 使用 P3 軟件的注意事項
    3.2 單項工程成本預測法
    3.3 成本 ABC 分類法
        3.3.1 ABC 分類控制法的基本原理
        3.3.2 ABC 分類控制法的含義
        3.3.3 ABC 分類控制法的目的
        3.3.4 ABC 分類的標準
    3.4 案例模擬
第四章 對策分析
    4.1 影響送變電施工成本的幾個因素
    4.2 送變電施工成本控制的措施
        4.2.1 送變電施工項目成本控制的技術措施
        4.2.2 送變電施工項目成本控制的經(jīng)濟措施
        4.2.3 送變電施工項目成本控制的合同措施
    4.3 解決成本控制問題的對策分析
第五章 結論
參考文獻
致謝
在學期間發(fā)表的學術論文和參加科研情況


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論建設工程項目管理[J]. 王心寬.  電力建設. 2006(03)
[2]論電力施工企業(yè)成本管理與控制[J]. 劉新月.  電力建設. 2006(01)
[3]電力工程施工“過程管理”實施綱要[J]. 趙樹華.  電力建設. 2005(02)
[4]淺談施工項目成本控制體系的建立[J]. 周曉靜,張鐵城,周愛民.  建筑管理現(xiàn)代化. 1997(04)
[5]項目管理中的成本控制[J]. 魏學通.  建筑管理現(xiàn)代化. 1994(02)

碩士論文
[1]成本控制及其應用分析[D]. 晏霞.暨南大學 2000



本文編號：2917930