建筑行業(yè)發(fā)展迅速,但建筑工程造價與成本控制管理方式尚未成熟,無法滿足建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的要求。為了在項目中加強成本控制管理,文章從建筑工程造價和項目成本控制管理的主要內容出發(fā),結合造價和成本控制的原則,闡述了其影響因素,提出了建筑工程造價與施工成本控制管理措施,以期為降低施工企業(yè)財務風險、增加利潤空間提供理論依據(jù)。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020年24期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程造價概述
2 項目成本控制管理概述
3 建筑工程造價與成本控制管理的原則
    3.1 成本最低化
    3.2 重視目標管理
    3.3 明確權責
4 工程造價與成本控制管理的影響因素
    4.1 人為影響因素
        （1）工程管理人員。
        （2）技術和施工人員。
    4.2 物價影響因素
    4.3 其他影響因素
        （1）管理制度不完善,管理方式較混亂。
        （2）行業(yè)門檻低,市場競爭混亂。
        （3）權責不明確,協(xié)調管理不到位。
5 建筑工程造價與施工成本控制管理措施
    5.1 實施全程成本控制,做好財務預算決算工作
    5.2 確定成本管理目標,強化企業(yè)動態(tài)管理
    5.3 提高管理人員的綜合水平,提高市場競爭力
6 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關于建筑工程造價控制與管理分析探討[J]. 徐國萍.  綠色環(huán)保建材. 2020(05)
[2]建筑工程項目全過程造價控制與管理[J]. 杜娟.  工程技術研究. 2020(07)
[3]房建工程造價與施工項目成本控制管理[J]. 王凱.  住宅與房地產(chǎn). 2020(05)
[4]建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J]. 游尚.  黑龍江交通科技. 2019(01)
[5]市政工程項目造價成本控制和管理分析[J]. 范斌.  工程技術研究. 2018(02)



本文編號：2915174