社會主義市場體制下,企業(yè)之間的競爭進入了一個全新的領(lǐng)域,如何在市場中獲取優(yōu)勢資源,才能讓企業(yè)立于不敗之地,逐漸成了企業(yè)相關(guān)管理人員的重點思考問題。煤炭企業(yè)也是如此,在社會經(jīng)濟體制下,經(jīng)濟效益的提升是制約企業(yè)發(fā)展的一大因素。煤炭企業(yè)紛紛開始了成本輸出控制。物資采購作為煤炭企業(yè)日常運轉(zhuǎn)中的重要后勤保障工作之一,直接涉及煤炭企業(yè)的經(jīng)濟利益。一旦采購成本長期超過預(yù)算,將會造成煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此,降低采購成本顯得尤為重要。本文在簡要闡述影響采購成本的影響因素的基礎(chǔ)上,就結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況,提出了一系列有利于降低煤炭企業(yè)采購成本的有效策略。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020年02期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 影響采購成本的主要因素分析
2. 減少煤炭企業(yè)采購成本的有效策略分析
    2.1 完善采購制度
    2.2 嚴(yán)格控制采購價格
    2.3 遵循采購規(guī)律，提高管理實效
    2.4 做好采購物資的儲備與管理
3. 結(jié)語



本文編號：2913746