發(fā)布時間：2020-12-12 22:15

　　信用卡作為未來電子支付的主要手段，對促進消費，提高支付安全和方便起著非常重要的作用。近幾年以來，信用卡進入一個高速發(fā)展的階段，各大銀行都采取各種措施來提高市場占有率，然而我國的信用卡從總體來說還處發(fā)展的初期，觀念的差異，法律制度的不完善，管理制度的不成熟等多方面的原因，使得這一在國外作為銀行重要盈利手段的業(yè)務(wù)在中國可能面臨全面虧損。如何高效管理信用卡的成本和收益，成為各銀行迫切需要解決的問題。本文共分為五部分。第一部分介紹了研究中國信用卡贏利模式的背景和意義，通過各種背景資料的介紹，概述了中國信用卡集體所面臨的困境。第二部分從信貸理論開始，介紹了信用卡方面的理論。第三部分以世界上信用卡發(fā)展最成熟的美國為例，分析了美國信用卡的贏利模式，并分別以MBNA和美國運通為例，具體分析了兩種具有代表性的贏利模式。第四部分詳細分析了國內(nèi)信用卡在成本和收益各個項目的情況，并以某中等銀行和招商銀行為例進行了說明。第五部分，總結(jié)了前面的內(nèi)容，并對中國信用卡發(fā)展提出了自己的建議。 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

2004年國際五大信用卡發(fā)卡量(a)

MBNA行業(yè)平均美國運通圖3.3MBNA卡均未清償余額由圖(3.3)可以看出，MBNA卡均未清償余額是行業(yè)平均水平的約1.5倍，0美元，是美國運通公司的3倍多。為了實現(xiàn)以利差為主的贏利模式，信用卡的持卡人必須具有比較強的經(jīng)濟實NA從成立之初就將市場定位在高端客戶上，隨著過去十幾年的高速發(fā)展，年末，全美四分之三的醫(yī)生、三分之二的牙醫(yī)、三分之二的律師和一半的已經(jīng)持有了MBNA的信用卡，此外，MBNA還是證券、基金和保險行業(yè)最行，并與600多家體育聯(lián)合和850家大學(xué)院校會建立了合作關(guān)系。具有很強的客戶是以利差為主收益的基礎(chǔ)，依靠這些高端客戶，MBNA實現(xiàn)了以利差收益模式。為了擁有優(yōu)質(zhì)客戶，營銷成本就會相應(yīng)來說比較多，MBNAZO04年的營銷成10.8億美元，占總成本的20%。同時MBNA的人員成本也比較高，達到了4規(guī)來說，以利差為主的信用贏利模式對銀行的資金要求非常高，信用卡的高

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：2913368