隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快,我們無時無刻不感受到時代變革對經(jīng)濟運行和企業(yè)管理所產(chǎn)生的深遠影響�？茖W技術(shù)突飛猛進,新興產(chǎn)業(yè)層出不窮,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。每個經(jīng)營者都想以較少的資源投入來獲得更多的收益,因此合理的成本管理成了企業(yè)管理者所面臨的重大課題。長期以來,SH公司的成本管理的重心偏向于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),對于其他成本的管理在觀念上、實踐上還相對薄弱,尚未引起重視。根據(jù)SH公司的成本管理現(xiàn)狀,本文側(cè)重選取SH公司專項成本即本文中的物流成本、資本成本、人力資源成本進行診斷研究,從而指導(dǎo)SH公司后續(xù)的成本管理,以彌補SH公司現(xiàn)有成本管理的不足。本文首先對核心概念進行了界定,并對專項成本研究的相關(guān)理論進行了回顧;然后從SH公司當前戰(zhàn)略現(xiàn)狀以及專項成本的管理現(xiàn)狀出發(fā),對專項成本管理進行剖析、診斷,找出當前專項成本管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),并提出相應(yīng)的專項成本管理的優(yōu)化方案,對優(yōu)化方案實施的效果進行了預(yù)期,并對優(yōu)化的新方案順利推行提出了合理化建議。結(jié)論部分是對本文進行回顧,概括本文的主要觀點、收獲與不足以及對進一步研究的建議。論文在對SH公司的物流成本、資本成本、人力資源成本管理的現(xiàn)狀進行闡述和... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

競爭力與成本區(qū)位圖

第二章 SH 公司專項成本管理現(xiàn)狀第二工廠及廣州裝配中心二家裝配中心，服務(wù)于中國市場。2008 年 4 月 26 日，SH 集團在海外最大的減速機生產(chǎn)加工基地在唐山市開平區(qū)正式開工建設(shè)。該加工基地是 SH 集團出資 50 億日圓獨立投資建設(shè)，占地面積約 45 萬平方米，2009 年 1 月將投產(chǎn)使用。具體見組織結(jié)構(gòu)圖 2-1，

13圖 2-2 SH 公司運作模式示意圖SH（中國）有限公司主要產(chǎn)品是減速機，從 94 年進駐中國投資生產(chǎn)以來，銷在穩(wěn)步增長，從近五年在中國的銷售業(yè)績也是可見的，09 年銷售目標是 8 年億成 5.0 個億；08 年銷售目標為 6 個億，實際銷售 4.0 個億；07 年銷售目標為 4 銷售 3.0 個億；06 年銷售目標為 2.5 個億，實際銷售 2 個億；05 年銷售目標 2

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：2912651