探究政府作為制度供給者,如何通過制度杠桿引導(dǎo)和影響企業(yè)家精神,使其更多配置于生產(chǎn)性活動。企業(yè)家精神具有生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性和破壞性,具體在哪方面配置,配置多少,取決于制度安排影響下的報酬激勵結(jié)構(gòu)。好的制度環(huán)境能夠推動企業(yè)家精神的生產(chǎn)性配置,從而推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展;同時,企業(yè)家精神配置也會影響制度安排,并通過對制度安排的微小影響的累積進(jìn)一步改變制度環(huán)境,推動制度朝適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方向變遷和調(diào)試。兩者互為因果,具有累積效應(yīng),統(tǒng)一于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與進(jìn)步。 

【文章來源】：改革與戰(zhàn)略. 2020年05期 第85-92頁

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)回顧
三、政府制度供給、制度環(huán)境與企業(yè)家精神配置
    （一）政府制度供給與企業(yè)家精神配置
    （二）作為資源配置者的企業(yè)家和作為被配置資源的企業(yè)家[1]21-22
    （三）報酬激勵結(jié)構(gòu)與企業(yè)家精神配置
四、企業(yè)家精神配置與制度變遷的雙向互動
    （一）制度環(huán)境影響企業(yè)家精神配置
    （二）企業(yè)家精神配置推動制度變遷
    （三）制度環(huán)境與企業(yè)家精神配置的累積因果效應(yīng)
五、結(jié)論與政策建議



本文編號：2909805