隨著公路施工市場的競爭不斷激烈和H公司自身的不斷發(fā)展,H公司原有的粗放型的成本管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)發(fā)展的需求,通過精細化管理理論改造原有的成本管理體系,在增加項目成本的可控性的基礎上強化管理,向管理要效益,已經(jīng)成為H公司確立競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路。本文的核心內(nèi)容是通過現(xiàn)企業(yè)的精細化管理理論對H公司原有的“粗放型”成本管理模式進行改造,通過對H公司的實際情況以及原有的成本管理模式的分析,找出H公司項目成本管理中存在的問題,以國內(nèi)外成熟的精細化管理思想為基礎,以項目管理論為工具分析問題存在的原因,找出相應的解決問題的辦法,并系統(tǒng)地建立了一套符合H公司現(xiàn)階段需求的項目成本精細化監(jiān)管體系。公路施工企業(yè)的精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必然需求,同時也是一個相對漫長的過程。對于民營公路施工企業(yè)而言,精細化的項目成本管理仍是一個比較新的課題,在H公司的項目成本精細化監(jiān)管體系的實際應用過程中雖然取得一定的成效,但是也遇到一些問題,還需要在今后的實際工作中不斷地研究和探索。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

H公司原有組織機構(gòu)圖

工企業(yè)的項目成本監(jiān)管是指施工企業(yè)通過一系列的管理措施對所承攬的施工成本進行全過程的計劃、跟蹤和控制，以確保施工項目的成本的可控狀態(tài)，防止成本漏洞的發(fā)生，達到最大限度的降低項目成本，潤的目的。施工企業(yè)項目成本管理的對象：施工企業(yè)對項目成本的監(jiān)管既是對“又是對“人”的監(jiān)管。對物的監(jiān)管是指對構(gòu)成項目施工成本的各項要對人的監(jiān)管是指對以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部的監(jiān)管。 施工成本[1]是指工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的照施工預算辦法中對項目費用的劃分原則，項目施工成本可以劃分為間接費兩大部分，其中直接費有工、料、機三部分構(gòu)成，工是指施工生的人工費成本，包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津是指施工過程中所消耗的原材料、輔助材料等費用；機是指施工過程施工機械使用費和租賃費等。（如圖 2.1）

圖 2.2 成本與工期的關系人技能同樣影響成本：管理水平對成工組織能力和公司對項目的指導水平的成本控制的；工人技能對成本的影術(shù)水平上，一般說來一個工人從不熟學習曲線對成本的影響[5]見下圖 2.圖 2.3 學習曲線對成本的影響

【參考文獻】：
期刊論文
[1]公路施工企業(yè)績效考核制度體系設計[J]. 劉紅榮.  交通財會. 2007(11)
[2]論工程施工企業(yè)文化的建設及其功效[J]. 籍偉.  山西建筑. 2007(30)
[3]淺談施工企業(yè)工法的編寫[J]. 周紅芳,狄曉紅.  隧道建設. 2006(06)
[4]項目承包責任制中項目工程款流失問題的探討[J]. 黃志勇.  基建優(yōu)化. 2001(03)

碩士論文
[1]SJE公司項目成本管理研究[D]. 石旭.華中科技大學 2006



本文編號：2904488