我國改革開放以來,處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的各個企業(yè)都迎來了發(fā)展的黃金時期,尤其是中小企業(yè)。中小企業(yè)因其生產(chǎn)方式靈活、對市場風(fēng)險的應(yīng)對更為靈敏,得以在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地。但是,通過對中小企業(yè)的成本控制分析發(fā)現(xiàn),大部分的中小企業(yè)在管理方面存在著諸多問題。而在企業(yè)經(jīng)營管理中,成本控制又是企業(yè)發(fā)展的重中之重。基于成本控制理論對我國中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,總結(jié)出若干問題并提出相應(yīng)的對策。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2020年07期 第83-84頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、成本控制理論概述
    1. 成本控制的含義。
    2. 成本控制的作用。
二、中小企業(yè)成本控制存在的問題
    1. 成本管理制度不規(guī)范。
    2. 尚未與市場環(huán)境變化相適應(yīng)。
    3. 缺乏精細(xì)的預(yù)算控制機(jī)制。
    4. 成本控制意識淡薄。
三、我國中小企業(yè)在成本控制中的對策
    1. 建立嚴(yán)格完善的現(xiàn)代成本控制體系。
    2. 強化內(nèi)部控制，重視長期發(fā)展。
    3. 重視采購過程。
    4. 增強成本控制意識。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2901295