20世紀90年代以后,國內(nèi)的通信工程建設(shè)日新月異,通信產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。國內(nèi)的通信工程的勘察設(shè)計院之間的競爭也日趨激烈。設(shè)計院針對通信運營商的項目建設(shè)過程的咨詢設(shè)計的項目管理尚還是處于起始探索階段,項目管理并不完善。本論文根據(jù)作者十多年在設(shè)計院工作項目管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合通信工程設(shè)計咨詢項目的特點進行的項目管理優(yōu)化研究。本文運用項目管理的理論知識,結(jié)合在MBA學習期間的組織行為、人力資源管理及管理等學科的知識,在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合HX院通信工程設(shè)計項目管理的實際進行研究。首先,對HX院所處行業(yè)背景和項目管理現(xiàn)狀進行分析,并指出HX院項目管理中存在的問題。通過HX院通信工程設(shè)計項目管理中存在問題形成原因的分析,提出的優(yōu)化解決方案。提出以項目經(jīng)理為核心的“鉆石”模型,突出項目經(jīng)理在項目中的核心地位,同時提出對項目人力資源職業(yè)生涯“職能+技術(shù)”雙通道發(fā)展模型和項目的考核激勵的具體的項目管理保障措施。對項目時間成本管理通過MS Project管理工具做了優(yōu)化,突出設(shè)計院項目在立項之前的“項目風險”控制作為規(guī)避風險的首要選擇。為相關(guān)類似通信設(shè)計企業(yè)提供項目管理提供參考。在研究中使用了查閱文獻、... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究思路

44沖限儷儷鬧﹂產(chǎn)博嗯瀟嫌序程圖2一3通信基本建設(shè)程序圖2.4研究評論從出版的專著和期刊檢索和論文檢索來看，對于項目管理目前比較權(quán)威的論述仍是美國項目管理協(xié)會的PMBOK對項目以及項目管理的理論為主導。杰弗里K.賓圖認為“除了項目管理的科學性，他的藝術(shù)性同樣重要”。杰克.R.梅雷迪斯和小塞繆爾.J.曼特爾通過對案例的研究對項目管理的理論加入了人的行為對項目管理重要性的影響。國內(nèi)對項目管理的研究大部分使用在建筑工程領(lǐng)域的項目管理。當前的論文研究主要偏重于如項目管理9大知識領(lǐng)域的某一領(lǐng)域，如時間管理、成本掙值管理、質(zhì)量管理、風險管理。對于通信工程的項目管理的論文研究主要面向運營商的通信工程的項目管理研究，主要的論文為碩士論文，博士論文在通信工程領(lǐng)域項目管理論文研究較少。對項目管理的文獻研究可以得出如下6方面的評論:l)國外對項目管理的理論己經(jīng)比較成熟，對項目管理通過3個目標

3)初步設(shè)計現(xiàn)場勘察，根據(jù)確定的方案進行現(xiàn)場的勘察，及時調(diào)整方案。4)設(shè)計方案的確立，根據(jù)現(xiàn)場的勘察，及時與運營商進行溝通，為編制設(shè)計方做好準備。5)編制設(shè)計方案。編制方案過程中，內(nèi)部進行通過校審、審訂等環(huán)節(jié)確保質(zhì)量。6)出版，根據(jù)審訂的設(shè)計方案提交出版。3.2.4考核機制HX公司目前是對部門進行的考核，并非按照獨立項目的考核，更談不上對項目員進行的細化考核機制。對設(shè)計分院的考核從生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、培訓

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2900865