本文將立足物流企業(yè),探討供應鏈管理環(huán)境下的物流成本控制路徑,以期為有識之士提供參考,不斷降低企業(yè)的物流成本,發(fā)揮供應鏈對物流管理的重要作用。 

【文章來源】：中國產經. 2020年02期 第148-150頁

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)物流成本控制現狀
    （一）核算范圍較大
    （二）控制難度偏高
二、以供應鏈為基礎開展企業(yè)物流成本控制的必要性
    （一）保障制造商權益
    （二）保障供應商權益
    （三）實現雙方的共贏
三、供應鏈管理環(huán)境下的物流成本控制路徑
    （一）構建信任機制
    （二）實現信息共享
    （三）完善組織結構
    （四）壯大人才隊伍
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]電子商務視角下生鮮農產品的供應鏈管理探析——以山東萊蕪D櫻桃種植專業(yè)合作社為例[J]. 林魯寧.  現代商貿工業(yè). 2019(22)
[3]成品油批發(fā)業(yè)務供應鏈管理困境的原因及對策——基于中化浙江的案例分析[J]. 張鵬海.  科技經濟市場. 2019(05)
[4]零售商主導的流通供應鏈商業(yè)模式創(chuàng)新——基于“新零售”背景[J]. 郭泉,賀光輝,吳多康.  商業(yè)經濟研究. 2019(12)
[5]淺析供應鏈環(huán)境下的煤炭企業(yè)物流成本管理[J]. 吳思瑩.  齊齊哈爾師范高等專科學校學報. 2013(03)



本文編號：2897618