科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,使得產(chǎn)品更新?lián)Q代速度日益加快,產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),只有真正具有生產(chǎn)價(jià)值的產(chǎn)品,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高才有意義,如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品的真正價(jià)值并為投產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)是許多公司面臨的同樣問題。 本文旨在建立一種定量與定性相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方法,從現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)兩個(gè)角度,為HR公司分析非常規(guī)品種的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)目前完成訂單生產(chǎn)的可能性和必要性,給產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供重要依據(jù)。 本文首先對(duì)20世紀(jì)90年代以來(lái),多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)域常用的研究方法進(jìn)行概括與分析,著重闡明各種評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)及局限性,同時(shí),指出了決策方法的智能化發(fā)展趨勢(shì)。其次,文章通過對(duì)HR公司非常規(guī)品種特性的分析,從產(chǎn)品整體概念入手,界定了HR公司非常規(guī)品種的概念歸屬。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的剖析,論述HR公司實(shí)施產(chǎn)品綜合評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。接下來(lái),文章建立非常規(guī)品種綜合評(píng)價(jià)模式:1)利用多層次模糊綜合評(píng)價(jià)法分析產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,闡明產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?2)通過產(chǎn)能分析確定公司是否有能力完成訂單生產(chǎn);3)利用改進(jìn)的多品種量本利模型衡量產(chǎn)品投產(chǎn)的利益回報(bào),并以案例實(shí)... 

【文章來(lái)源】：西北工業(yè)大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究思路與框架
    1.4 重點(diǎn)內(nèi)容與方法
2 研究綜述
    2.1 產(chǎn)品決策概念
    2.2 產(chǎn)品決策影響因素
    2.3 產(chǎn)品決策方法
        2.3.1 常用決策方法
        2.3.2 決策方法發(fā)展趨勢(shì)
3 HR公司非常規(guī)品種投產(chǎn)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析
    3.1 HR公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
    3.2 非常規(guī)品種的概念界定
        3.2.1 產(chǎn)品整體概念
        3.2.2 非常規(guī)品種的概念界定
        3.2.3 非常規(guī)品種的現(xiàn)實(shí)意義
    3.3 實(shí)施綜合評(píng)價(jià)方法的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
4 非常規(guī)品種投產(chǎn)決策綜合評(píng)價(jià)模式的建立
    4.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力綜合評(píng)價(jià)
        4.1.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.1.2 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力綜合評(píng)價(jià)建摸思想
        4.1.3 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力綜合評(píng)價(jià)模型
    4.2 產(chǎn)品投產(chǎn)現(xiàn)實(shí)條件分析模型
        4.2.1 生產(chǎn)線產(chǎn)能分析
        4.2.2 產(chǎn)品盈利能力分析
5 評(píng)價(jià)方法應(yīng)用實(shí)例
    5.1 評(píng)價(jià)對(duì)象選擇
    5.2 評(píng)價(jià)方法實(shí)證
        5.2.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力綜合評(píng)價(jià)
        5.2.2 產(chǎn)品投產(chǎn)現(xiàn)實(shí)條件分析
    5.3 投產(chǎn)決策評(píng)價(jià)方法經(jīng)濟(jì)效益分析
6 戰(zhàn)略決策模型在產(chǎn)品投產(chǎn)決策評(píng)價(jià)的初步應(yīng)用
    6.1 戰(zhàn)略決策評(píng)價(jià)模型選擇
    6.2 GE矩陣實(shí)證應(yīng)用
7 品種投產(chǎn)決策支持因素分析
    7.1 合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
    7.2 貫徹成本管理思想
        7.2.1 成本管理內(nèi)涵
        7.2.2 建立和完善成本管理制度
    7.3 提高生產(chǎn)過程的柔性
        7.3.1 提高生產(chǎn)過程柔性的意義
        7.3.2 提高生產(chǎn)過程柔性的方法
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建構(gòu)及測(cè)度方法研究[J]. 劉葉云.  中國(guó)軟科學(xué). 2003(07)
[2]企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重及綜合評(píng)價(jià)[J]. 孫冰.  科研管理. 2002(06)
[3]信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的模糊綜合評(píng)審研究[J]. 何祖玉,韓玉啟,梅強(qiáng),王華偉.  運(yùn)籌與管理. 2002(05)
[4]新產(chǎn)品方案的二階模糊綜合評(píng)價(jià)[J]. 張輝,晏敬東.  工業(yè)工程與管理. 2002(05)
[5]知識(shí)管理能力對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效之影響[J]. 劉常勇,傅清富,李書政.  中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2002(05)
[6]中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新測(cè)度指標(biāo)體系研究[J]. 畢克新,朱娟,馮英浚.  中國(guó)軟科學(xué). 2002(09)
[7]基于0-1半無(wú)限規(guī)劃的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃方法[J]. 萬(wàn)福才,汪定偉.  管理科學(xué)學(xué)報(bào). 2002(04)
[8]多風(fēng)險(xiǎn)因素的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策方法[J]. 黎建強(qiáng),詹文杰,張金隆,汪壽陽(yáng).  運(yùn)籌與管理. 2002(01)
[9]企業(yè)知識(shí)管理綜合評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型[J]. 黃立軍.  運(yùn)籌與管理. 2001(04)
[10]市場(chǎng)評(píng)價(jià)的產(chǎn)品決策方法研究[J]. 劉希宋,甄耀紅.  中國(guó)軟科學(xué). 2000(05)



本文編號(hào)：2897453