隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境狀況的變動(dòng),戰(zhàn)略成本控制也隨之不斷改進(jìn),之前的成本管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)決策的需要。因此,分析寶鋼集團(tuán)有限公司進(jìn)行改革時(shí)的舉措,進(jìn)而對(duì)為其帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)給予評(píng)價(jià),從而為我國(guó)其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制提供有益的啟示與參考。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)管理信息化. 2020年06期 第12-13頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 案例闡述
2 案例分析——作業(yè)成本屬性的縱向價(jià)值鏈成本分析
    2.1 研發(fā)過(guò)程中的成本控制
    2.2 采購(gòu)過(guò)程中的成本控制
    2.3 生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制
    2.4 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本控制
    2.5 環(huán)境成本控制
3 結(jié) 語(yǔ)



本文編號(hào)：2896096