隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,生態(tài)環(huán)境保護(hù)逐漸成為我國發(fā)展的重點(diǎn),重視發(fā)展林業(yè)資源對于我國的生態(tài)建設(shè)、環(huán)境改善等具有重要作用。重視林業(yè)企業(yè)的成本管理,可以有效的提升林業(yè)生產(chǎn)水平,加強(qiáng)林業(yè)資源的優(yōu)化配置,幫助林業(yè)單位實(shí)現(xiàn)年度生態(tài)計(jì)劃,降低苗木生產(chǎn)成本。通過加強(qiáng)成本管理,可以促使林業(yè)企業(yè)撥款資金充分合理利用,最大程度的發(fā)揮資源效益。本文以我國林業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為例,分析國有林業(yè)企業(yè)成本管理中存在的不足,并提出相應(yīng)的策略。
【文章目錄】：
一、國有林業(yè)企業(yè)成本管理簡述
二、林業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題
    （一）企業(yè)缺乏成本管理環(huán)境
    （二）成本核算有效性不足
三、林業(yè)企業(yè)成本管理的有效策略
    （一）重視成本規(guī)劃,制定成本管理目標(biāo)
    （二）采用先進(jìn)適用技術(shù),降低生產(chǎn)成本
    （三）建立成本核算體系,實(shí)行指標(biāo)分解
        1.采取定額管理和預(yù)算管理
        2.指標(biāo)分解,歸口管理
        3.建立原始記錄體系
    （四）重視人工成本的管控
四、結(jié)束語

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