隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在建筑工程施工承包方面,政府機(jī)構(gòu)對工程造價(jià)提出了“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的建設(shè)工程競標(biāo)方略。全國建設(shè)工程招投標(biāo)基本實(shí)行了清單計(jì)價(jià),合理低價(jià)中標(biāo)。 施工企業(yè)作為建設(shè)市場中獨(dú)立、完整的主體,必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度,通過管理出效益、求生存,才能贏得自身的健康、可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而帶動(dòng)提高建筑行業(yè)的整體水平。在實(shí)際成本控制當(dāng)中,施工企業(yè)必須解決好所面臨的各種現(xiàn)實(shí)矛盾:既需要不斷提高自身管理水平,降低成本,又需要講究策略,向業(yè)主爭得最大利益,從而使自身贏得最大效益。 本文基于清單計(jì)價(jià)的建筑工程施工合同,對建筑工程從工程招投標(biāo)、現(xiàn)場施工到竣工驗(yàn)收,也即施工全過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行了研究分析并付諸實(shí)踐。圍繞施工成本控制這個(gè)中心議題,對施工項(xiàng)目部各部門的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的分解、落實(shí),著重對工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等主要支出項(xiàng)目進(jìn)行了深入分析�；谌^程控制與全員控制的思想,對不同階段和不同對象分別提出了切實(shí)有效的管理方法,并結(jié)合某實(shí)際工程成本控制當(dāng)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),論證了所提策略的可行性。通過總結(jié)大量工程實(shí)例,從中采集了大量數(shù)據(jù),進(jìn)而采用PDCA研究方法,對項(xiàng)目成本進(jìn)行了科學(xué)的對比分析,從而得出了一些有益的結(jié)論,值得廣大施工單位在項(xiàng)目管理中予以參考借鑒。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：TU723.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 論文背景
    1.2 建筑工程施工成本控制的含義
    1.3 目前我國建筑企業(yè)在施工成本控制方面存在的問題
    1.4 本文研究的內(nèi)容
第二章 工程招、投標(biāo)階段的成本控制
    2.1 積極參與，量體裁衣
    2.2 投標(biāo)工程造價(jià)的確定
第三章 工程施工階段成本控制
    3.1 項(xiàng)目部的組建
    3.2 項(xiàng)目職能部門職責(zé)
    3.3 項(xiàng)目成本的控制
    3.4 項(xiàng)目施工成本分析
    3.5 該工程二期工程在成本控制方面的矯正
第四章 竣工驗(yàn)收階段成本控制
    4.1 施工后期的控制
    4.2 做好竣工結(jié)算工作
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

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