經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,吉林鐵通固定電話業(yè)務(wù)已進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展的階段,吉林鐵通在不斷鞏固原有業(yè)務(wù)的同時(shí),不斷拓展新業(yè)務(wù)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。智能網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目就是為拓展新業(yè)務(wù)而進(jìn)行的重要項(xiàng)目之一。針對(duì)鐵通吉林分公司目前本地網(wǎng)的現(xiàn)狀,特別要對(duì)原有智能網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)容,即可實(shí)現(xiàn)固網(wǎng)智能化,為用戶提供快速、方便、靈活、經(jīng)濟(jì)有效地主、被叫類等各種智能新業(yè)務(wù)。智能網(wǎng)建設(shè)初期由于設(shè)備功能和技術(shù)水平的限制,同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理不善導(dǎo)致項(xiàng)目存在許多問(wèn)題,大大削弱了鐵通智能卡類業(yè)務(wù)在電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要應(yīng)用項(xiàng)目管理理論和方法針對(duì)吉林鐵通智能網(wǎng)擴(kuò)容項(xiàng)目在時(shí)間、成本、質(zhì)量平衡分析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究了該項(xiàng)目的的一些關(guān)鍵因素。提出了智能網(wǎng)擴(kuò)容項(xiàng)目的管理方案和策略,為企業(yè)制定相關(guān)改進(jìn)計(jì)劃提供思路和方法,使吉林鐵通公司在智能網(wǎng)擴(kuò)容項(xiàng)目管理水平上能夠逐級(jí)提高,從而利潤(rùn)和效益的最大化,扭轉(zhuǎn)吉林鐵通在電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)地位,擺脫價(jià)格戰(zhàn)的陰影,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：TN915.5;F626
【部分圖文】：

圖 3.1 智能網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理構(gòu)成(1)設(shè)置緩沖模塊。緩沖措施包括將發(fā)生資源沖突的多個(gè)任務(wù)同行或錯(cuò)開(kāi)執(zhí)行, 在制約因素的入口處設(shè)置供應(yīng)緩沖區(qū)(FB)和資源緩(RB)，在制約因素出口處設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)(PB)。(3)計(jì)算關(guān)鍵鏈模塊。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上從始點(diǎn)到終點(diǎn)的每條路的任務(wù)總工期, 找出總工期最長(zhǎng)的路徑 CC, 并輸出該鏈上所有任務(wù)任務(wù)工期、開(kāi)始和結(jié)束日期(可能有多條)。(4)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃模塊。根據(jù) CC 上各任務(wù)的搭接關(guān)系, 縮短 C作業(yè)時(shí)間, 并進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化；由費(fèi)率表計(jì)算直接費(fèi)用變動(dòng)率, 以此調(diào)節(jié) CC 的工期, 計(jì)算所需總成本, 比較多次嘗試結(jié)果, 找出總成本的計(jì)劃, 進(jìn)行時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化。(5)繪制進(jìn)度比較圖模塊。根據(jù)進(jìn)度報(bào)表中實(shí)際完成工作和實(shí)際

智能網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度控制
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2886049