東方汽輪機(jī)廠是一家典型的以制造業(yè)為主的大型國(guó)有企業(yè)，主要產(chǎn)品是蒸汽輪機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)等發(fā)電動(dòng)力設(shè)備和艦用動(dòng)力設(shè)備等。由于發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)的變化，該廠面臨著國(guó)內(nèi)外同行對(duì)手日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何提升管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的首要課題。ERP （Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，其功能核心是將企業(yè)各方面的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)營(yíng)水平、建立高效率的供應(yīng)鏈、減少庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平等方面提供有力的工具，并為高層管理人員經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，最終全面建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。正是基于這些原因，東方汽輪機(jī)廠決定實(shí)施ERP系統(tǒng)。但由于管理基礎(chǔ)和文化等因素，ERP實(shí)施難度很大。如何保證ERP的順利實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是東汽管理層急需解決的課題。本文針對(duì)這一課題，結(jié)合東汽實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究，提出了相應(yīng)的對(duì)策和思路，用于指導(dǎo)東汽ERP應(yīng)用實(shí)踐，也可供國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)和其他ERP實(shí)施企業(yè)借鑒。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2003
【中圖分類】：F279.26
【部分圖文】：

理、工廠維護(hù)等,ERP 系統(tǒng)具有下列特點(diǎn)：成性：企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制等信息高度集成。構(gòu)性：ERP 系統(tǒng)的基本要素對(duì)應(yīng)于企業(yè)業(yè)務(wù)，這些要素一直可中的具體活動(dòng)，企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程隨組織置性：ERP 系統(tǒng)可以通過(guò)重構(gòu)適應(yīng)企業(yè)的變化，也可以通過(guò)配要求，從而適應(yīng)不同的行業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行設(shè)置。展性：隨著企業(yè)自身和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，ERP 在不斷地進(jìn)行加靈活和易于客戶化，并可以和供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、支持智能化和實(shí)時(shí)決策等功能。
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本文編號(hào)：2884890