發(fā)布時間：2020-11-14 22:17

　　 采購成本控制是EPC總承包項目管理的重要一環(huán)。通過健全采購制度、調(diào)整采購管理程序,設定合理采購預算與限價指標,選擇符合要求的供應商,及時跟蹤市場信息,實施動態(tài)管理,強化交貨環(huán)節(jié),以及做好物資利舊代用等控制措施,在某EPC總承包項目中取得了較好的效果。
【文章目錄】：
1 項目采購成本控制的相關(guān)研究
2 某石化項目的采購成本控制實踐
3 項目采購成本控制的主要措施
    3.1 健全采購制度, 落實崗位責任制
        3.1.1 明確采購流程
        3.1.2 明確權(quán)限, 責任到人
        3.1.3 調(diào)整采購管理程序, 合理分工
    3.2 設定合理采購預算與限價指標
    3.3 選擇符合要求的供應商
        3.3.1 確定合格供應商短名單
        3.3.2 選擇適當?shù)牟少彿绞?br>        3.3.3 確定合同供應商
        3.3.4 供應商的過程管理
    3.4 跟蹤市場信息, 實施動態(tài)管理
    3.5 強化交貨環(huán)節(jié)管理, 把好質(zhì)量關(guān)
    3.6 做好物資利舊工作, 盤活物資的代用
4 結(jié)語

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前5條

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【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)博士學位論文 前2條

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【二級參考文獻】

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相關(guān)碩士學位論文 前10條

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7 馬文欣;電網(wǎng)建設工程造價管理理論與應用研究[D];華北電力大學（河北）;2008年

8 周良興;政府援建項目的實施與管理研究[D];蘇州大學;2010年

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本文編號：2884008