在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中,物流已經(jīng)成為企影響企業(yè)成本的重要的產(chǎn)生點(diǎn)�，F(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù),被廣泛認(rèn)為是企業(yè)在降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外重要的利潤(rùn)源泉。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)石油企業(yè)物流,一直被視為油田的生產(chǎn)輔助部門(mén)。企業(yè)物流系統(tǒng)的發(fā)展不成熟,尤其是物流成本的管理未受到應(yīng)有的重視。 本文在調(diào)查研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)遼河油田物資公司成本管理案例進(jìn)行分析。本文第一部分簡(jiǎn)單介紹了案例研究的背景和意義,并對(duì)論文研究思路作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。第二部分在調(diào)研的基礎(chǔ)上詳細(xì)闡述了公司的基本情況、公司成本管理的現(xiàn)狀,并總結(jié)了公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和公司已采取的優(yōu)化成本的措施。第三部分在相關(guān)理論的指導(dǎo)下,結(jié)合具體實(shí)際和行業(yè)環(huán)境,在供應(yīng)鏈管理模式下,為物資公司提出了成本優(yōu)化策略,從而為其物流成本精細(xì)化管理提供了參考意見(jiàn)。并在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,介紹了網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存的相關(guān)知識(shí),為公司戰(zhàn)略發(fā)展指明了方向。第四部分總結(jié)了案例分析的過(guò)程,在宏觀上提出了完整的解決方案。 通過(guò)本案例的分析,對(duì)物資公司的成本管理提出了新的建議,該建議對(duì)其他石油企業(yè)的物流成本管理有所借鑒。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類(lèi)】：F426.22;F406.72
【部分圖文】：

大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，商品流通規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)消費(fèi)品零售總額15.3%[‘]。2008年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額105455億元，比1979年增長(zhǎng)952一2008年社會(huì)消費(fèi)品零售總額如圖1.1所示。商品流通規(guī)模的擴(kuò)大使物流關(guān)的行業(yè)得到快速發(fā)展，已成為第三產(chǎn)業(yè)的主體。因此，物流管理將成為低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之外的“第三利潤(rùn)源”。億元

最大的客戶(hù)價(jià)值(包括產(chǎn)品和服務(wù))，這就要求供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)的活動(dòng)應(yīng)該是同步進(jìn)行的，庫(kù)存管理職能也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的整合，在保障生產(chǎn)需要、滿(mǎn)足顧客服務(wù)的前提下，整合庫(kù)存，減少庫(kù)存數(shù)量，減少庫(kù)存時(shí)間，消除二次運(yùn)輸，降低庫(kù)存建設(shè)成本和保管費(fèi)用，從而從運(yùn)輸、庫(kù)存、人力等多方面減少庫(kù)存成本。顯然，傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法已無(wú)法滿(mǎn)足供應(yīng)鏈管理的需要。針對(duì)這些問(wèn)題，出現(xiàn)了一些較好適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存控制新方法，下面做以介紹。(1)供應(yīng)商管理庫(kù)存VM工全稱(chēng) VendorManaged工nventory，即供應(yīng)商管理庫(kù)存〔潤(rùn)。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變成單級(jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶(hù)發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VM工是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷(xiāo)售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。一個(gè)完整的VMI系統(tǒng)的運(yùn)作流程如圖3.2所示:

遼河油田物資供應(yīng)公司成本管理案例研究圖4.1傳統(tǒng)的管理重視各企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)Fig.4.1ThetraditionalmanagementstressestheFig.3.1OPerationofindividualenterprise書(shū):友頭夕媽-獷飛氣一一-一-扁-‘‘一‘號(hào)盆-言沿、--一-一_如產(chǎn)制.:之圖4 Fig.4.2Bul]effect:牛鞭效應(yīng):訂貨量的波動(dòng)程度沿供應(yīng)鏈不斷擴(kuò)大 fluctuationextentofsuPPlyehainwithquantityeontinuouslyexPanding然而，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍未把供應(yīng)鏈管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，更多地是考慮企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展，而不是積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)利益共同體，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體上的協(xié)作多贏。遼河油田物資公司在這方面也需要加強(qiáng)。他們與供應(yīng)商的關(guān)系僅維持在交易關(guān)系，與供應(yīng)商的交流重點(diǎn)放在價(jià)格的商討上，旨在降低單次的采購(gòu)價(jià)格，與供應(yīng)商的聯(lián)系也是隨著每次交易的結(jié)束而結(jié)束，缺乏關(guān)系維護(hù)與長(zhǎng)期合作。而且，物資公司幾乎不參與供應(yīng)商的審查與考核，對(duì)供應(yīng)商僅有推薦權(quán)，無(wú)法將實(shí)際交易過(guò)程中所有真實(shí)的信息反一32一
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2880110