大起集團(tuán)公司大型產(chǎn)品成本控制研究
發(fā)布時(shí)間:2020-11-09 21:25
成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的重要組成部分,是企業(yè)追 求自身利潤(rùn)和股東財(cái)富最大化過程的本質(zhì)性需求,也是企業(yè)參與 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然行為。 本文通過對(duì)大起集團(tuán)公司所面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 狀況,內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),尤其對(duì)于其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已轉(zhuǎn)型為以大型 產(chǎn)品為主所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的分析,陳述了其對(duì)大型產(chǎn)品實(shí) 施有效成本控制的必然性要求。并結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論的有關(guān) 內(nèi)容,針對(duì)大起集團(tuán)公司自身的大型產(chǎn)品生產(chǎn)組織過程,劃分了 各成本控制單元,闡明了相關(guān)的成本內(nèi)容與類別。并在此基礎(chǔ)上, 以現(xiàn)代成本管理理論中的目標(biāo)成本管理為核心,探討了適合大起 集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的落實(shí)目標(biāo)成本管理模式,對(duì)于主要決定 大型產(chǎn)品成本環(huán)節(jié)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作指出了實(shí)施目標(biāo)成本管理的操 作方法。 大起集團(tuán)公司要徹底突破傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本管理方法,建立健 全一套完善有效的目標(biāo)成本管理模式,尚需一個(gè)循序漸進(jìn)的過 程,需要大量基礎(chǔ)管理工作的到位,但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際要求來 看,卻是自身發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。針對(duì)大起集團(tuán)公司的成本管理現(xiàn) 狀,作者希望本文能夠起到拋磚引玉的作用,由此不斷深化其成 本管理工作。 作者觀點(diǎn)的不當(dāng)之處,請(qǐng)予以批評(píng)指正。
【學(xué)位單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2000
【中圖分類】:F275
【文章目錄】:
序言
第一章: 大起集團(tuán)公司企業(yè)成本控制問題的提出
第一節(jié): 企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本特點(diǎn)
第二節(jié): 企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況與成本指標(biāo)比較
第三節(jié): 企業(yè)的外部環(huán)境與實(shí)施成本控制動(dòng)因
第二章: 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理理論與實(shí)踐
第一節(jié): 成本管理的理論內(nèi)涵
第二節(jié): 企業(yè)成本的構(gòu)成與分類
第三節(jié): 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理思想
第四節(jié): 企業(yè)成本管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
第三章: 大起集團(tuán)公司大型產(chǎn)品的成本構(gòu)成分析
第一節(jié): 大型產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分析
第二節(jié): 企業(yè)成本與財(cái)務(wù)狀況分析
第三節(jié): 大型產(chǎn)品的成本控制程序分析
第四節(jié): 成本控制過程的主要因素分析
第四章: 解決大起集團(tuán)公司大型產(chǎn)品成本控制的對(duì)策方案
第一節(jié): 目標(biāo)成本管理
第二節(jié): 目標(biāo)成本分解與全面控制
第三節(jié): 內(nèi)部結(jié)算體系的建立
結(jié)束語(yǔ)
附表
附表一: 98年度起重運(yùn)輸機(jī)械主要產(chǎn)、銷、存情況
附表二: 公司98年度資產(chǎn)負(fù)債表
附表三: 94-97年起重運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
附表四: 99年4-6月份起重運(yùn)輸產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售完成情況
附表五: 大起集團(tuán)公司部分產(chǎn)品成本計(jì)算表
參考文獻(xiàn)
【引證文獻(xiàn)】
本文編號(hào):2876988
【學(xué)位單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2000
【中圖分類】:F275
【文章目錄】:
序言
第一章: 大起集團(tuán)公司企業(yè)成本控制問題的提出
第一節(jié): 企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本特點(diǎn)
第二節(jié): 企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況與成本指標(biāo)比較
第三節(jié): 企業(yè)的外部環(huán)境與實(shí)施成本控制動(dòng)因
第二章: 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理理論與實(shí)踐
第一節(jié): 成本管理的理論內(nèi)涵
第二節(jié): 企業(yè)成本的構(gòu)成與分類
第三節(jié): 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理思想
第四節(jié): 企業(yè)成本管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
第三章: 大起集團(tuán)公司大型產(chǎn)品的成本構(gòu)成分析
第一節(jié): 大型產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分析
第二節(jié): 企業(yè)成本與財(cái)務(wù)狀況分析
第三節(jié): 大型產(chǎn)品的成本控制程序分析
第四節(jié): 成本控制過程的主要因素分析
第四章: 解決大起集團(tuán)公司大型產(chǎn)品成本控制的對(duì)策方案
第一節(jié): 目標(biāo)成本管理
第二節(jié): 目標(biāo)成本分解與全面控制
第三節(jié): 內(nèi)部結(jié)算體系的建立
結(jié)束語(yǔ)
附表
附表一: 98年度起重運(yùn)輸機(jī)械主要產(chǎn)、銷、存情況
附表二: 公司98年度資產(chǎn)負(fù)債表
附表三: 94-97年起重運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
附表四: 99年4-6月份起重運(yùn)輸產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售完成情況
附表五: 大起集團(tuán)公司部分產(chǎn)品成本計(jì)算表
參考文獻(xiàn)
【引證文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2876988
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