近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,作為能夠在信息化時(shí)代促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步的通信網(wǎng)絡(luò)也在持續(xù)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。同時(shí),相較于其他工程項(xiàng)目,通信工程項(xiàng)目的投入資金不斷增加,科技含量越來越高。而有線寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)是通信工程項(xiàng)目中與廣大互聯(lián)網(wǎng)使用者最為熟悉的。為了滿足互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用升級(jí)所帶來的網(wǎng)絡(luò)流量提升以及寬帶速率要求,也為了響應(yīng)工信部要求國有三大運(yùn)營商全面推進(jìn)有線寬帶提速降價(jià),中國電信、中國移動(dòng)與中國聯(lián)通每年都有大量的有線寬帶改造項(xiàng)目需要建設(shè)。正是在這樣的背景下,本文選擇了通信工程公司的T項(xiàng)目作為研究對(duì)象。T通信工程項(xiàng)目是區(qū)域?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)的改造項(xiàng)目,它是替代傳統(tǒng)ADSL和LAN網(wǎng)絡(luò)接入的技術(shù),該類項(xiàng)目的成本特征與施工工藝、流程較為固定,且項(xiàng)目數(shù)量非常多,通過研究T項(xiàng)目成本管理,能夠給其他區(qū)域?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)的改造項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供借鑒與參考。對(duì)于T通信工程項(xiàng)目來說,進(jìn)行成功的項(xiàng)目成本管理是提高T項(xiàng)目效益的有效途徑。但是目前的T項(xiàng)目存在著成本預(yù)算不清晰、成本分類不合理、成本核算不精確、成本控制不完善四個(gè)問題,這些問題使得T項(xiàng)目在項(xiàng)目成本管理方面事與愿違。如果想對(duì)T項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理,首先就要細(xì)化T項(xiàng)目的成本預(yù)算項(xiàng)目,因此,本文基于項(xiàng)目全過程成本管理理論,將T項(xiàng)目分解為事前、事中、事后三個(gè)階段,對(duì)T項(xiàng)目在三個(gè)階段發(fā)生的成本進(jìn)行合理分類,為T項(xiàng)目的成本核算和成本控制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)T項(xiàng)目預(yù)算不清晰的問題,本文對(duì)T項(xiàng)目的成本進(jìn)行了細(xì)化分解,將成本預(yù)算細(xì)化到每一個(gè)需要用到的材料與步驟,有了詳細(xì)的預(yù)算才能對(duì)項(xiàng)目施工過程發(fā)生的成本有動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)比的對(duì)象,進(jìn)而才能對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的成本控制。
【學(xué)位單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F626.115
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 成本管理
        1.2.2 項(xiàng)目成本管理
        1.2.3 全面成本管理
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 成本管理
        2.1.2 全面成本管理
        2.1.3 項(xiàng)目成本管理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 成本管理理論
        2.2.2 全面成本管理理論
        2.2.3 動(dòng)態(tài)成本管理理論
        2.2.4 控制理論
第3章 T項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 公司背景及內(nèi)容介紹
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 T項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 T項(xiàng)目簡介
        3.2.1 T項(xiàng)目成本的構(gòu)成
        3.2.2 T項(xiàng)目成本的特點(diǎn)
    3.3 T項(xiàng)目成本管理目前存在的問題分析
        3.3.1 T項(xiàng)目成本預(yù)算不清晰
        3.3.2 T項(xiàng)目成本分類不合理
        3.3.3 T項(xiàng)目成本核算不精確
        3.3.4 T項(xiàng)目成本控制不健全
第4章 T項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建T項(xiàng)目成本管理體系的目標(biāo)和原則
        4.1.1 T項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)
        4.1.2 T項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建原則
    4.2 T項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建
        4.2.1 項(xiàng)目全過程成本管理
        4.2.2 細(xì)化成本預(yù)算項(xiàng)目
        4.2.3 合理分類,精確核算
        4.2.4 項(xiàng)目成本分析
        4.2.5 強(qiáng)化成本控制
第5章 T項(xiàng)目成本管理體系的應(yīng)用與分析
    5.1 T項(xiàng)目的成本預(yù)算
        5.1.1 項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)
        5.1.2 編制詳細(xì)的成本預(yù)算
    5.2 T項(xiàng)目成本的分階段核算
        5.2.1 事前成本核算
        5.2.2 事中成本核算
        5.2.3 事后成本核算
        5.2.4 T項(xiàng)目全過程的成本核算
    5.3 對(duì)T項(xiàng)目成本的分析
    5.4 對(duì)T項(xiàng)目成本的控制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝

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