隨著電力改革不斷深入,行業(yè)和地域的界限逐漸打破,交易電量規(guī)模和比重不斷提升,競爭愈加激烈,火力發(fā)電企業(yè)又將如何應(yīng)對當(dāng)下的挑戰(zhàn)進(jìn)行不斷的發(fā)展呢,本文對火力發(fā)電企業(yè)成本管理進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的控制對策。
【文章目錄】：
一、火力發(fā)電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)
    （一）社會責(zé)任艱巨
    （二）高資本密集度
    （三）政策性因素嚴(yán)重影響盈利
二、火力發(fā)電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    （一）成本管理精細(xì)化度不足導(dǎo)致非預(yù)算指標(biāo)上升
    （二）預(yù)算指標(biāo)編制前瞻性不夠
    （三）成本管理管控職責(zé)不清晰
    （四）缺乏系統(tǒng)的成本管理
    （五）成本管理的信息化水平有待提高
三、火力發(fā)電企業(yè)成本控制的對策
    （一）開展成本管理分析診斷
    （二）探索“事前算贏”的預(yù)算管理體系
    （三）構(gòu)建完善的成本管理體系
    （四）實施全過程成本管理
    （五）引入目標(biāo)成本管理
    （六）深化成本對標(biāo)管理
    （七）建立完善信息化管理系統(tǒng)
結(jié)束語

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本文編號：2873933