平板電視消費(fèi)市場(chǎng)正成為彩電市場(chǎng)消費(fèi)的時(shí)尚潮流,CRT彩電企業(yè)面對(duì)殘酷的外部環(huán)境。強(qiáng)化質(zhì)量成本管理,將有助于CRT彩電企業(yè)增加價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 本文將質(zhì)量成本定義為“企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及因未達(dá)到既定質(zhì)量水平而造成的一切損失之和,它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本”。 湖南信光公司作為一個(gè)占有全國(guó)近10%市場(chǎng)份額的CRT彩電企業(yè),不可避免地受到行業(yè)大環(huán)境的影響�；贑RT彩電在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),仍有一定的市場(chǎng)和使用價(jià)值,湖南信光公司可以通過加強(qiáng)質(zhì)量成本管理降低產(chǎn)品成本,以優(yōu)質(zhì)低價(jià)的CRT彩電產(chǎn)品與平板電視競(jìng)爭(zhēng),延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。但湖南信光公司在質(zhì)量成本管理方面存在一些問題,主要包括:對(duì)質(zhì)量成本管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí);質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)不合理;質(zhì)量成本管理和財(cái)務(wù)管理存在不協(xié)調(diào);以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不合理等。 本文建議湖南信光公司通過以下方面強(qiáng)化質(zhì)量成本管理,即:導(dǎo)入全面質(zhì)量成本管理體系;確定最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu);建立質(zhì)量成本會(huì)計(jì)制度;剖析質(zhì)量成本異動(dòng)原因;合理應(yīng)用產(chǎn)品質(zhì)量公差等。
【學(xué)位單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F275.3
【部分圖文】：

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4.2確立最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)朱蘭博士提出的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，即預(yù)防成本10%、內(nèi)外部失敗成本50%、鑒定成本40%，與DanielLundran的質(zhì)量成木水平曲線模型的研究結(jié)論相一致。此階段失敗成本占到質(zhì)量總成本的50%，而預(yù)防成本僅占質(zhì)量總成本的10%。它既不處于質(zhì)量成本曲線的改善區(qū)，也不處于質(zhì)量成本曲線的完美區(qū)，而正處于質(zhì)量成本曲線的控制區(qū)。木文認(rèn)同朱蘭博士提出的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，即預(yù)防成本10%、內(nèi)外部失敗成本50%、鑒定成本40%為最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)。最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)并不是產(chǎn)品質(zhì)量水平最高時(shí)的質(zhì)量成本組成，而是質(zhì)量總成本最低時(shí)的質(zhì)量成本組成。本文上一章以湖南信光公司21/25“生產(chǎn)線作為研究標(biāo)木，完整地計(jì)算了湖南信光公司2006年12月至2006年6月的每月質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)。為了便于直觀了解，將各月質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)做成直方圖，如圖4一1所示。
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3 王琛;平板蔭罩產(chǎn)業(yè)廠商間競(jìng)爭(zhēng)與共謀狀況分析[D];南京理工大學(xué);2006年

本文編號(hào)：2873873