近年來互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速,金融行業(yè)市場化進(jìn)程不斷加快,對傳統(tǒng)商業(yè)銀行造成越來越大的競爭壓力。中小商業(yè)銀行要在激烈的市場競爭中脫穎而出,就需要從戰(zhàn)略角度出發(fā),對自身的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)中小商業(yè)銀行資本擴(kuò)張的需求,成本核算也不再是成本管理的唯一重點(diǎn),成本管理的重點(diǎn)在于成本信息的收集,避免成本計(jì)劃與目標(biāo)信息偏差。當(dāng)下金融環(huán)境使戰(zhàn)略成本受到越來越多中小商業(yè)銀行的重視,本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融背景分析中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用,目的是幫助中小商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展,提高其經(jīng)濟(jì)效益。
【文章目錄】：
一、相關(guān)理論基礎(chǔ)
    （一）商業(yè)銀行成本管理發(fā)展及成本管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
    （二）商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理理論
    （三）價(jià)值鏈理論
二、中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
    （一）銀行成本管理的行業(yè)狀況
    （二）中小商業(yè)銀行成本管理的問題
        1.信息數(shù)據(jù)傳輸缺陷
        2.財(cái)務(wù)制度不健全
        3.成本管理無法涉及運(yùn)營各環(huán)節(jié)
        4.信息真實(shí)性存在風(fēng)險(xiǎn)
    （三）中小商業(yè)銀行成本管理問題成因
        1.互聯(lián)網(wǎng)金融對中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式的沖擊
        2.互聯(lián)網(wǎng)金融對中小商業(yè)銀行服務(wù)模式的沖擊
    （四）互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理平臺(tái)轉(zhuǎn)換及必要性
        1.中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本定位轉(zhuǎn)換的平臺(tái)
        2.中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理必要性
三、案例分析--以A銀行為例
    （一）基本情況介紹
    （二）互聯(lián)網(wǎng)金融下A銀行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化
        1.PEST分析法下A銀行戰(zhàn)略成本環(huán)境分析
            （1）經(jīng)濟(jì)因素
            （2）政治、法律因素
            （3）社會(huì)因素
            （4）技術(shù)因素
        2. A銀行戰(zhàn)略成本控制
        3.A銀行價(jià)值鏈分析
    （三）A銀行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用評價(jià)
    （四）主要研究結(jié)論
        1.互聯(lián)網(wǎng)金融下中小銀行戰(zhàn)略成本管理優(yōu)劣勢
            （1）優(yōu)勢
            （2）劣勢
        2.中小商業(yè)銀行價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化
四、結(jié)語

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本文編號(hào)：2873043