中國是當今世界上工程建設(shè)項目最多,工程建設(shè)投資最大的國家之一,但是我們的成本控制方法的研究和應(yīng)用比較滯后。隨著我國改革開放深入和社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立,工程建設(shè)管理體制中(特別是成本管理方面)的弊端逐漸顯露出來,并影響著建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益的發(fā)揮。當前我國建筑業(yè)企業(yè)在工程項目成本管理方面,存在著制度不完善,管理水平不高等問題,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應(yīng)的對策。 針對我國建筑業(yè)企業(yè)成本控制水平整體不高,缺乏可操作性強的成本控制方法,建筑業(yè)企業(yè)成本控制理念存在片面性,建筑業(yè)企業(yè)職工成本意識不強,施工企業(yè)成本控制只停留在施工階段等現(xiàn)狀,本論文擬從投標到竣工驗收的全過程為研究對象,提出了各階段成本控制工作的重點和成本控制方法。 本論文的研究采用定量分析和定性分析相結(jié)合、以定量分析為主的思路,將價值工程法、灰色系統(tǒng)理論、邊際分析理論、管理經(jīng)濟學、決策理論及工程數(shù)學的基本原理和方法應(yīng)用到施工項目成本控制的分析和計算中,建立了運用較簡便的實用模型,并結(jié)合實際工程實例,提出了不同階段成本控制的思路和方法。在投標階段,根據(jù)類似工程的已有數(shù)據(jù),利用灰色系統(tǒng)預(yù)測工程單方造價,結(jié)合工程實際確定投標價,速度快效率高。在施工準備階段分別利用價值工程法和邊際分析法優(yōu)化施工方案,選定符合企業(yè)自身特點的能降低成本的方法。在施工階段,探討工程質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系,提出了保證質(zhì)量的前提下確定降低成本的合理工期的(動態(tài)規(guī)劃法的應(yīng)用)方法,并為上述各類成本控制方法的適用條件進行了探討。而且將這些方法運用到一個實際工程取得了一定的效果。這為建筑業(yè)企業(yè)的成本控制規(guī)范化、科學化、制度化提供了較好的理論依據(jù)和成本控制方法。
【學位單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2006
【中圖分類】：TU723.3
【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 施工項目成本控制的概念
        1.1.1 施工項目成本的構(gòu)成及其分類
        1.1.2 施工項目成本控制的概念
        1.1.3 施工項目成本控制基本理念
        1.1.4 施工項目成本控制的意義和目的
    1.3 施工項目成本控制的對象
    1.4 施工項目成本控制方法的分類和選用
        1.4.1 施工項目成本控制方法的分類
        1.4.2 施工項目成本控制方法選用
    1.5 施工項目成本控制的程序和實施
        1.5.1 施工項目成本控制的程序
        1.5.2 施工項目成本控制的實施
    1.6 施工項目成本控制中目前存在的問題
        1.6.1 施工項目成本控制存在認識上的誤區(qū)
        1.6.2 缺乏一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
        1.6.3 缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)
        1.6.4 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制
        1.6.5 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制
    1.7 研究內(nèi)容
2 施工項目投標階段的成本預(yù)測
    2.1 用灰色系統(tǒng)理論預(yù)測投標價
        2.1.1 灰色預(yù)測法簡介
        2.1.2 灰色預(yù)測的數(shù)學模型
    2.2 工程實例分析
    2.3 投標階段成本控制應(yīng)注意的問題
3 施工準備階段的成本控制
    3.1 目標成本的制定
        3.1.1 目標成本的概念
        3.1.2 目標成本的實施
    3.2 價值工程在優(yōu)化施工方案中的應(yīng)用
        3.2.1 價值工程的概念
        3.2.2 價值工程的工作程序
        3.2.3 價值工程在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用實例
        3.2.4 價值工程的應(yīng)用條件
    3.3 利用邊際分析方法優(yōu)化施工方案
        3.3.1 邊際分析法數(shù)學原理
        3.3.2 利用邊際分析法優(yōu)化各生產(chǎn)要素投入量
        3.3.3 工程實例分析
4 施工項目在施工過程中的成本控制
    4.1 直接費和間接費控制
        4.1.1 直接費控制
        4.1.2 精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本
    4.2 施工階段分布分項工程成本控制方法
        4.2.1 成本與進度同步跟蹤法
        4.2.2 項目月度財務(wù)收支計劃制度法
        4.2.3 項目成本審核簽證制度法
    4.3 加強質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本
        4.3.1 質(zhì)量成本概念和質(zhì)量成本構(gòu)成
        4.3.2 質(zhì)量成本分析
        4.3.3 質(zhì)量成本優(yōu)化
        4.3.4 工程實例分析
    4.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本
        4.4.1 工期成本的概念
        4.4.2 工期成本控制
        4.4.3 動態(tài)規(guī)劃法在網(wǎng)絡(luò)成本工期優(yōu)化中應(yīng)用
        4.4.4 工程實例分析
    4.5 工程實施階段應(yīng)用邊際分析法優(yōu)化施工方案
    4.6 進行成本分析
        4.6.1 施工項目成本分析的內(nèi)容
        4.6.2 施工項目成本分析內(nèi)容的原則
        4.6.3 施工項目成本分析內(nèi)容的具體要求
    4.7 成本核算
        4.7.1 加強成本核算的意義
        4.7.2 施工項目成本核算的內(nèi)容
        4.7.3 施工項目成本核算的方法
5 施工項目竣工階段的成本控制
    5.1 認真完成掃尾工作，精心組織竣工驗收
    5.2 正確考核施工項目的竣工成本
6 成本控制方法的綜合應(yīng)用案例
    6.1 工程基本情況
    6.2 工程投標階段的成本控制
    6.3 施工準備階段的成本控制
    6.4 工程實施階段的應(yīng)用價值工程法進行成本控制
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻

【引證文獻】

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本文編號：2872473