隨著建筑行業(yè)在我國逐漸走向成熟,它的企業(yè)管理模式在不斷的發(fā)展和完善中。建筑工程施工的成本管理是其重要的組成部分,一個項目盈利與否,成本控制是很關(guān)鍵的一項。本文論述了建筑工程施工的成本管理與控制,希望施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。
【文章目錄】：
一、建筑工程施工成本管理的必要性
    1. 有效管理控制成本是企業(yè)獲益的基本前提
    2. 有效管理成本可以合理地制定建筑施工成品的價格
    3. 強(qiáng)化成本控制的理念
二、施工成本管理中存在的問題
    1. 成本管理意識不強(qiáng)
    2. 人員素質(zhì)不高, 責(zé)任心不強(qiáng)
    3. 材料管理不嚴(yán), 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
    4. 成本核算流于形式, 指導(dǎo)意義不大
三、加強(qiáng)建筑工程施工成本控制措施
    1. 增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感
    2. 健全工程成本責(zé)任制度, 確定成本控制目標(biāo)
    3. 加強(qiáng)材料費(fèi)管理, 做好材料成本的有效控制
    4. 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
    5. 加強(qiáng)施工過程中的成本控制管理
    6. 提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2869902