技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展極大地推動(dòng)了制造業(yè)生產(chǎn)方式的變革。制 造環(huán)境的改變引起了管理的變革。生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展及管理思想的轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)的成本 核算與控制方法提出了挑戰(zhàn)。為了更準(zhǔn)確的核算產(chǎn)品成本，產(chǎn)生了基于作業(yè)的成本 核算方法。基于作業(yè)成本核算方法不僅是一種能夠準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的方法，它更 是一種成本控制及完成企業(yè)戰(zhàn)略的方法。在目前的研究中，還沒(méi)有將基于作業(yè)的核 算方法作為一個(gè)完整的成本控制、完成企業(yè)戰(zhàn)略的體系來(lái)對(duì)待。所以，筆者認(rèn)為有 必要建立一種基于作業(yè)的完整的成本控制及完成企業(yè)戰(zhàn)略體系。根據(jù)基于作業(yè)的成 本核算方法的研究現(xiàn)狀，本文將基于作業(yè)的成本核算方法進(jìn)一步延伸，研究基于作 業(yè)的成本核算方法在成本控制中的應(yīng)用，建立了基于作業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。本文以 研究基于作業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和適用條件為起點(diǎn)，詳細(xì)研究了基于作業(yè)的責(zé)任中 心的建立，基于作業(yè)的責(zé)任預(yù)算，基于作業(yè)的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行的控制，基于作業(yè)的業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。由于基于作業(yè)的轉(zhuǎn)移價(jià)格在基于作業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系中起著重要作用，所 以本文單獨(dú)研究了基于作業(yè)的轉(zhuǎn)移價(jià)格。
【學(xué)位單位】：東北林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2003
【中圖分類】：F234.3
【部分圖文】：

資源短缺時(shí)，則需通過(guò)作業(yè)量來(lái)判斷所需增加的資源量。最終可以利用未用資源、作業(yè)量比較等數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)資源重新配置。哈鍋水冷壁分廠的準(zhǔn)備作業(yè)2001年下半年預(yù)算作業(yè)量與實(shí)際作業(yè)量比較如圖5一2:咧側(cè)舉七月八月九月十月十一月十二月圖5一2資源預(yù)算與使用對(duì)比表從圖5一2中可以看出，預(yù)算的作業(yè)量要大于實(shí)際的作業(yè)量。理想狀態(tài)應(yīng)是資源隨著作業(yè)量的變動(dòng)而變動(dòng)。但是在實(shí)際中，資源一旦確定，不可能總在波動(dòng)，它具有一定穩(wěn)定性。圖5一2中顯示出準(zhǔn)備作業(yè)存在大量未用資源，尤其是在十月份，實(shí)際作業(yè)量大于預(yù)算作業(yè)量仍能夠完成。這些未用資源的確切數(shù)量可以通過(guò)每個(gè)月對(duì)準(zhǔn)備作業(yè)的差異分析中得到。準(zhǔn)備作業(yè)的主要資源是人工，所以可以減少?gòu)氖聹?zhǔn)備作業(yè)的人員，重新對(duì)資源進(jìn)行配置，并在預(yù)算中提高資源動(dòng)因率�；谧鳂I(yè)的利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基于作業(yè)的利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是對(duì)利潤(rùn)中心的客戶盈利能力進(jìn)行分析，從中找出客戶盈利能力提高或降低的原因，改善對(duì)客戶的服務(wù)方式、質(zhì)量等，從而提高客戶盈利能力

也就是提高了轉(zhuǎn)移價(jià)格的準(zhǔn)確性。這有助于提供產(chǎn)品或服務(wù)的部門(mén)更加明確產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。而這種成本結(jié)構(gòu)的明確可使組織決定哪個(gè)部門(mén)更適宜生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。例如，甲、乙兩車間的成本結(jié)構(gòu)如圖6一1。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2869068