綠色建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的大趨勢,綠色建筑認證咨詢公司為我國建筑行業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作做出了巨大貢獻。然而,由于行業(yè)存在時間較短,目前各綠色建筑認證咨詢公司的成本管理工作還處于較為粗放的狀態(tài)。Y公司雖然是綠色建筑認證行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的公司,但僅以年為期限計算所有項目的總成本,未核算單個項目成本,故經(jīng)常出現(xiàn)項目成本超支、進度落后等情況,且無法及時發(fā)現(xiàn)項目存在的成本及進度問題。如何有效地進行項目成本控制成為制約Y公司進一步發(fā)展的重要問題。本文基于掙值管理法對Y公司綠色建筑認證咨詢項目中的成本控制問題進行了研究。首先對Y公司綠色建筑認證咨詢項目成本管理現(xiàn)狀進行了梳理,采用了訪談法針對公司當前存在的成本問題與財務部門員工及技術(shù)部門員工進行了討論,分析項目成本管理方面的存在的問題及原因。分析發(fā)現(xiàn)Y公司存在因為員工工作能力及效率問題導致的成本增加、成本管理體系滯后、成本核算對象較為籠統(tǒng)、進度管理方式過于粗放、員工對于成本控制參與意愿較低等問題。導致上述問題的原因主要是:缺乏健全的績效管理體系及進度管理體系、未建立單個項目成本控制賬目、缺乏激勵機制等原因。針對Y公司的情況設(shè)計了一套基于掙值管理法的項目成本控制優(yōu)化方案,包括:實施掙值管理法的保障措施,由組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作制度設(shè)計兩部分組成;按照工作階段的不同,制定了成本控制的工作流程,在項目啟動階段,工作內(nèi)容是指定項目成本控制的責任人。在項目規(guī)劃階段,建立工作分解結(jié)構(gòu)、編制進度計劃、建立成本預算。在項目執(zhí)行階段,收集項目的成本數(shù)據(jù)。在項目監(jiān)控階段,根據(jù)之前收集到的數(shù)據(jù),進行掙值管理分析及偏差糾正工作。在項目收尾階段,對掙值法的應用效果進行分析,并以S項目為例驗證了上述方案。研究結(jié)果表明,應用掙值管理法,可對Y公司的綠色建筑認證咨詢項目的成本控制工作提供重要依據(jù),有助于項目成本精細化管理,并且,掙值管理法能夠?qū)㈨椖砍杀�、進度聯(lián)合管控,還可對項目發(fā)展趨勢進行預測,并有針對性的調(diào)整項目計劃。本文研究成果對Y公司的項目成本管理改進具有一定的參考價值。本文第1章緒論。第2章介紹了項目管理理論、成本管理理論及掙值管理法。第3章分析了Y公司當前成本管理中所存在的問題。第4章基于掙值管理法為Y公司設(shè)計了一套項目成本控制優(yōu)化方案。第5章將成本控制方案應用于Y公司的S項目中,分析應用掙值法后的成本控制效果。最后是對全文的總結(jié)。
【學位單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TU201.5;TU723.3
【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

圖 2- 1 項目管理過程組（圖片來源：PMBOK）作為項目管理者，為了保證項目有序、高質(zhì)量的完成，需要關(guān)注項目五大過程，以及十大知識領(lǐng)域，對項目各方面的影響因素進行集成管理。在項目的全生命周期中平衡其范圍、時間、成本、質(zhì)量風險等多方面的因素，采用科學有效的管理方式，最終滿足項目的需求。項目五大管理過程組與十大知識領(lǐng)域的整合關(guān)系如表 2-1 所示。

- 17 -圖 2- 2 掙值管理法指標體系2.3.2.1 三個中間變量（BCWS, ACWP, BCWP）：（1） 計劃工作預算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS）綜合項目進度計劃和預算定額后得出的中間變量，用來反映某階段計劃完的工作將要消耗的資源預算。項目在進行掙值計算前，應依據(jù)工作結(jié)構(gòu)分中的各部分工作內(nèi)容，編制各工作預算定額、確定各階段計劃工作預計耗的預算成本。BCWS=計劃工作量×預算定額（公式 2-1）
【參考文獻】

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本文編號：2866316