綠色建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),綠色建筑認(rèn)證咨詢公司為我國(guó)建筑行業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作做出了巨大貢獻(xiàn)。然而,由于行業(yè)存在時(shí)間較短,目前各綠色建筑認(rèn)證咨詢公司的成本管理工作還處于較為粗放的狀態(tài)。Y公司雖然是綠色建筑認(rèn)證行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的公司,但僅以年為期限計(jì)算所有項(xiàng)目的總成本,未核算單個(gè)項(xiàng)目成本,故經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度落后等情況,且無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的成本及進(jìn)度問(wèn)題。如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制成為制約Y公司進(jìn)一步發(fā)展的重要問(wèn)題。本文基于掙值管理法對(duì)Y公司綠色建筑認(rèn)證咨詢項(xiàng)目中的成本控制問(wèn)題進(jìn)行了研究。首先對(duì)Y公司綠色建筑認(rèn)證咨詢項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,采用了訪談法針對(duì)公司當(dāng)前存在的成本問(wèn)題與財(cái)務(wù)部門員工及技術(shù)部門員工進(jìn)行了討論,分析項(xiàng)目成本管理方面的存在的問(wèn)題及原因。分析發(fā)現(xiàn)Y公司存在因?yàn)閱T工工作能力及效率問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加、成本管理體系滯后、成本核算對(duì)象較為籠統(tǒng)、進(jìn)度管理方式過(guò)于粗放、員工對(duì)于成本控制參與意愿較低等問(wèn)題。導(dǎo)致上述問(wèn)題的原因主要是:缺乏健全的績(jī)效管理體系及進(jìn)度管理體系、未建立單個(gè)項(xiàng)目成本控制賬目、缺乏激勵(lì)機(jī)制等原因。針對(duì)Y公司的情況設(shè)計(jì)了一套基于掙值管理法的項(xiàng)目成本控制優(yōu)化方案,包括:實(shí)施掙值管理法的保障措施,由組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作制度設(shè)計(jì)兩部分組成;按照工作階段的不同,制定了成本控制的工作流程,在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,工作內(nèi)容是指定項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人。在項(xiàng)目規(guī)劃階段,建立工作分解結(jié)構(gòu)、編制進(jìn)度計(jì)劃、建立成本預(yù)算。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,收集項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目監(jiān)控階段,根據(jù)之前收集到的數(shù)據(jù),進(jìn)行掙值管理分析及偏差糾正工作。在項(xiàng)目收尾階段,對(duì)掙值法的應(yīng)用效果進(jìn)行分析,并以S項(xiàng)目為例驗(yàn)證了上述方案。研究結(jié)果表明,應(yīng)用掙值管理法,可對(duì)Y公司的綠色建筑認(rèn)證咨詢項(xiàng)目的成本控制工作提供重要依據(jù),有助于項(xiàng)目成本精細(xì)化管理,并且,掙值管理法能夠?qū)㈨?xiàng)目成本、進(jìn)度聯(lián)合管控,還可對(duì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),并有針對(duì)性的調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。本文研究成果對(duì)Y公司的項(xiàng)目成本管理改進(jìn)具有一定的參考價(jià)值。本文第1章緒論。第2章介紹了項(xiàng)目管理理論、成本管理理論及掙值管理法。第3章分析了Y公司當(dāng)前成本管理中所存在的問(wèn)題。第4章基于掙值管理法為Y公司設(shè)計(jì)了一套項(xiàng)目成本控制優(yōu)化方案。第5章將成本控制方案應(yīng)用于Y公司的S項(xiàng)目中,分析應(yīng)用掙值法后的成本控制效果。最后是對(duì)全文的總結(jié)。
【學(xué)位單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TU201.5;TU723.3
【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

圖 2- 1 項(xiàng)目管理過(guò)程組（圖片來(lái)源：PMBOK）作為項(xiàng)目管理者，為了保證項(xiàng)目有序、高質(zhì)量的完成，需要關(guān)注項(xiàng)目五大過(guò)程，以及十大知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目各方面的影響因素進(jìn)行集成管理。在項(xiàng)目的全生命周期中平衡其范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等多方面的因素，采用科學(xué)有效的管理方式，最終滿足項(xiàng)目的需求。項(xiàng)目五大管理過(guò)程組與十大知識(shí)領(lǐng)域的整合關(guān)系如表 2-1 所示。

- 17 -圖 2- 2 掙值管理法指標(biāo)體系2.3.2.1 三個(gè)中間變量（BCWS, ACWP, BCWP）：（1） 計(jì)劃工作預(yù)算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS）綜合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算定額后得出的中間變量，用來(lái)反映某階段計(jì)劃完的工作將要消耗的資源預(yù)算。項(xiàng)目在進(jìn)行掙值計(jì)算前，應(yīng)依據(jù)工作結(jié)構(gòu)分中的各部分工作內(nèi)容，編制各工作預(yù)算定額、確定各階段計(jì)劃工作預(yù)計(jì)耗的預(yù)算成本。BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額（公式 2-1）
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2866316