施工項目成本管理,就是在完成一個施工項目過程中,對所發(fā)生的成本支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等,進行科學管理的工作,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。筆者就如何在施工項目管理中進行成本控制談談自己的看法。
【文章目錄】：
一、前言
二、投標階段的成本控制
    （一） 技術(shù)標和商務標的編制
    （二） 合同的簽訂
    （三） 施工前的成本預測
三、施工中的成本管理
    （一） 增產(chǎn)除靈活動用規(guī)范、合同
        1. 存在變更項目的判斷
        2. 變更項目的處理
        3. 抓好圖紙會審工作。
        4. 優(yōu)化施工組織設計。
    （二） 現(xiàn)場的節(jié)約。
        1. 模板工程。
        2. 架子工程。
        3. 鋼筋工。
        4. 施工機械。
        5. 加強材料成本管理。
    （三） 合理確定四種隱形成本。
四、竣工前后的成本管理
    （一） 竣工驗收資料的準備
    （二） 加強竣工結(jié)算管理

【相似文獻】

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