隨著市場競爭的加劇,上馬市場前景廣闊,利潤率良好的垃圾填埋場用PE膜國產(chǎn)化項目,在保障PE膜產(chǎn)品質(zhì)量,對垃圾填埋場防滲質(zhì)量負責的前提下,加強PE膜國產(chǎn)化項目成本控制分析和研究提上議事日程。 本文以PE膜國產(chǎn)化項目為研究對象,結(jié)合項目立項、設備、材料招標采購、安裝調(diào)試、試車生產(chǎn)等內(nèi)容,運用項目管理理論,研究PE膜國產(chǎn)化項目組織結(jié)構(gòu)、PE膜國產(chǎn)化項目成本構(gòu)成、PE膜國產(chǎn)化項目成本估算與步驟、PE膜國產(chǎn)化項目成本預算、核算方法、PE膜國產(chǎn)化項目成本控制措施和方法等。目的是降低PE膜國產(chǎn)化項目成本,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,使“寶碩牌”PE土工膜一投放市場,就取得較高的市場占有率。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F406.72
【部分圖文】：

1.部件組裝費 62.設備安裝費用 163.設備調(diào)試費用 10小計 32 2862 基本預備費 190 建設期貸款利息 80 3699PE 膜國產(chǎn)化項目成本預算方法項目成本預算的涵義膜國產(chǎn)化項目成本預算是制定該項目成本控制標準的一項項目管含根據(jù)項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、確定整個項目總預算的管理工作。項目成本預算過程，如下圖

圖 4.1 掙值分析圖掙值分析圖上可以清楚地看出項目的進展情況，當 ACWP 曲線位于上時項目成本處于超出項目投資預算狀態(tài)，當 BCWP 曲線位于 BCW，項目進度比計劃落后，項目將不能在計劃工期內(nèi)完成，項目工值分析法的四個評價指標：進度偏差（SV）、成本偏差（CV）數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指標（SPI）：1）進度偏差（SV，Schedule Variance）SV 是指檢查日期 E差異：V=EV-PV=BCWP-BCWS2）成本偏差（CV，Cost Variance）。CV 是指檢查期間 EV 和 ：V=EV-AC=BCWP-ACWP
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本文編號：2865264