在當(dāng)今繁雜的企業(yè)管理中有一項(xiàng)重點(diǎn)工作,那就是成本控制。企業(yè)如果能夠在成本控制上處于領(lǐng)先,那么在市場激烈的競爭中企業(yè)就能奪得先機(jī)。我國新能源戰(zhàn)略中一個(gè)重要的發(fā)展方向就是燃料乙醇。對于新興的能源的企業(yè)來說,普遍存在著生產(chǎn)成本管理方面多、生產(chǎn)消耗大、企業(yè)盈利能力低等情況。本文把實(shí)施燃料乙醇推廣同時(shí)力爭作為區(qū)域主導(dǎo)企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略的主體——GXZL有限公司作為一個(gè)研究對象整體。利用目標(biāo)成本管理法,對GXZL有限公司現(xiàn)行生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的成本較高的問題進(jìn)行分析。依照提出生產(chǎn)成本問題、分析生產(chǎn)成本問題發(fā)生的原因和解決生產(chǎn)成本管理問題方案的邏輯思路。首先,對GXZL有限公司當(dāng)前生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)行狀況進(jìn)行了闡述。其次,對GXZL有限公司生產(chǎn)成本控制過程存在的問題剖析,找出引起問題發(fā)生的原因。再次,以目標(biāo)成本管理法為理論基礎(chǔ),設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本改進(jìn)方案。最后,提出保證生產(chǎn)成本方案實(shí)施的措施。本文是以GXZL有限公司為背景、以在生產(chǎn)成本控制過程存在的問題為案例,提出的生產(chǎn)成本控制改進(jìn)方案。此方案不僅對于案例企業(yè)有現(xiàn)實(shí)意義,對于燃料乙醇行業(yè)的其他企業(yè)的成本管理來說也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.7;F406.72
【部分圖文】：

圖 3-1 生產(chǎn)成本構(gòu)成圖1、直接材料在 GXZL 有限公司，直接材料是指直接參與燃料乙醇生產(chǎn)過程中所需的原材料、輔助材料、燃料及動(dòng)力以及其他輔助材料等資源的貨幣表現(xiàn)。（1）原材料木薯，包括各種形態(tài)的干木薯、鮮木薯。在此需要特別說明的是由于GXZL 有限公司全年生產(chǎn)基本以干木薯為原料，鮮木薯僅在木薯收獲的冬季
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2859534