建設項目中的成本管理工作貫穿整個項目工程建設的所有階段,各個階段都和項目建設的成本控制有著緊密的關聯(lián)。在實際工作過程中,人們大多把成本管理方面的注意力集中在建設項目工程的實施階段。但是,據(jù)統(tǒng)計投資決策和設計階段不僅是項目成本管理的關鍵階段,也是決定和影響項目投資重要階段。本文將從成本管理中決策和設計階段的必要性和存在的問題進行分析,并提出相應的解決建議和策略。
【文章目錄】：
1 建設項目決策與設計階段的成本管理必要性
2 建設項目決策與設計階段的成本管理工作存在的問題
    2.1 項目決策深度不夠
    2.2 設計與成本控制聯(lián)系不緊密
    2.3 設計監(jiān)督和變更管理不完善
    2.4 設計單位優(yōu)化設計成本的積極性較低
3 建設項目在設計階段成本投資控制
    3.1 加強項目決策的深度
    3.2 提高設計人員成本控制意識
    3.3 加強設計變更管理
    3.4 積極的推行“EPC總承包”和全過程的工程咨詢
4 總結

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本文編號：2858688