成本分析和控制的理論和方法已經(jīng)很成熟,導(dǎo)致一些裝備預(yù)研、采購(gòu)、使用、管理等單位和人員缺乏裝備項(xiàng)目成本評(píng)估理論和方法的創(chuàng)新意識(shí),如某型號(hào)裝備項(xiàng)目的成本評(píng)估借鑒套用現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的普通裝備項(xiàng)目成本評(píng)估分析方法和模型,致使這型裝備項(xiàng)目成本偏高和國(guó)防經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)�？梢�,現(xiàn)有裝備項(xiàng)目成本評(píng)估分析體系已經(jīng)不能充分發(fā)揮國(guó)防經(jīng)費(fèi)的使用效率,促進(jìn)裝備的建設(shè)與發(fā)展。結(jié)合某型號(hào)裝備項(xiàng)目成本評(píng)估實(shí)際,對(duì)現(xiàn)有裝備項(xiàng)目成本現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,提出改進(jìn)建議和方法。
【部分圖文】：

目前，我軍已經(jīng)借鑒了國(guó)外軍隊(duì)裝備采辦管理體制的一些先進(jìn)理念和做法。價(jià)格審計(jì)、合同管理等由不同機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，提高了工作效率。但是，在成本評(píng)估和價(jià)格核算過程中，受主觀因素影響仍然較大�？茖W(xué)合理的裝備項(xiàng)目評(píng)估模型和方法仍然不夠多，量化標(biāo)準(zhǔn)也不明確。對(duì)此我軍應(yīng)統(tǒng)一研制一套裝備項(xiàng)目成本評(píng)估和價(jià)格核算系統(tǒng)。此系統(tǒng)不能套用普通產(chǎn)品成本評(píng)估方法和模型。應(yīng)當(dāng)根據(jù)裝備項(xiàng)目特點(diǎn)，采用單獨(dú)的模型和方法進(jìn)行測(cè)算和研發(fā)。系統(tǒng)評(píng)估成本應(yīng)盡可能細(xì)化、量化，盡量減少人為干預(yù)因素。裝備項(xiàng)目成本評(píng)估和價(jià)格核算應(yīng)該包括研發(fā)、試驗(yàn)、單品采購(gòu)、售后服務(wù)、裝備保障、裝備維護(hù)保養(yǎng)等模塊。系統(tǒng)還應(yīng)該具備各類成本變更功能，特別是具備風(fēng)險(xiǎn)成本的評(píng)估測(cè)算和變更功能。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)充分借鑒國(guó)內(nèi)外成本評(píng)估先進(jìn)理論，參照國(guó)內(nèi)外裝備項(xiàng)目成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。裝備項(xiàng)目成本評(píng)估和價(jià)格核算系統(tǒng)功能可參考圖1。3.2 完善裝備項(xiàng)目效能指標(biāo)評(píng)估制度
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