EPC模式下工程項目總承包企業(yè)的造價和成本管控是企業(yè)獲取經(jīng)營利益的關(guān)鍵部分,由于工程總承包企業(yè)承包的項目內(nèi)容涵蓋了建設(shè)項目從設(shè)計,到采購,再到施工等工程建設(shè)的全方面。由于合同總價是固定不變的,而工程項目建設(shè)過程中存在不確定性,具體的工程造價和成本常常受到市場變化的影響,所以,總承包企業(yè)的造價和成本的管控難度是非常大的。為了提高對造價和成本的管控效果,總承包企業(yè)需要對自身的企業(yè)能力提出更高的要求。本文便從項目投標(biāo)、項目設(shè)計、工程采購,工程施工,以及工程竣工結(jié)算等方面簡要分析了EPC項目工程總承包企業(yè)所應(yīng)當(dāng)采取的措施策略,使工程造價和成本得到良好的管控。
【文章目錄】：
一、工程項目投標(biāo)的造價管控
二、EPC總承包項目設(shè)計的造價管控
三、EPC總承包項目采購的造價管控
四、工程施工中的造價管控
五、結(jié)語

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