石油工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，油氣開采企業(yè)的成本管理是提高其經(jīng)濟效益的關鍵措施之一。東勝集團公司作為國內(nèi)陸上石油開發(fā)行業(yè)首家股份制“油公司”，其難動用的低品位儲量占總儲量的95.3％。儲量的先天不足使油氣開采成本大大提高，對公司經(jīng)濟效益形成了很大的制約。對東勝集團公司的成本管理經(jīng)驗認真總結(jié)，建立適合其生產(chǎn)經(jīng)營特點的成本控制體系，是成本管理工作的重要任務。 本文試圖通過對國內(nèi)外油氣開采企業(yè)成本管理的有效做法和最新經(jīng)驗的調(diào)研和總結(jié)，與東勝集團在油氣開采成本控制方面的實踐作比較，從科學性、先進性和實用性、可操作性相結(jié)合的角度出發(fā)，對東勝集團的油氣開采成本控制體系進行整體規(guī)劃和設計，并對該體系的諸多重要方面的設計要點進行論述，為今后的成本管理工作奠定一個良好的基礎。 本文共分五部分。第一部分，主要介紹了研究對象的基本情況和油氣開采企業(yè)在成本形成、管理方面的特殊性；第二部分，是對國內(nèi)外油氣開采企業(yè)在成本管理方面所做工作的調(diào)研和總結(jié)，是構建東勝集團油氣成本控制體系的重要參照。第三部分，是對東勝集團公司成本控制工作的實地考察和經(jīng)驗概括。第四部分，對照國內(nèi)外油氣開采企業(yè)成本管理的經(jīng)驗教訓，找出了東勝集團在成本管理方面存在的問題，以提高成本管理體系建立過程中的工作針對性。本文的第五部分，描述了東勝集團公司油氣成本控制體系的基本構架和工作重點，并對東勝集團油氣成本控制體系中的各項重點工作進行了細致論述，勾畫出了該控制體系的基本輪廓。 本文的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下三個方面：1、提出了油氣成本控制體系的概念和油氣開采企業(yè)建立成本控制體系的基本原則；2、構建出了油氣開采企業(yè)成本控制體系構架的基本輪廓；3、提出了油田科學開發(fā)責任制度的考核指標體系，對如何考核油田的經(jīng)營管理者提供了新的視角和方法。 本文的研究采用了比較的方法，歷史的方法，實地考察和調(diào)研的方法，定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2002
【中圖分類】：F426.22
【文章目錄】：
1 概論
    1.1 概述
    1.2 油氣開采企業(yè)成本的形成
        1.2.1 油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點
        1.2.2 油氣開采成本的形成過程
2 國內(nèi)外石油企業(yè)成本管理體系比較
    2.1 國外石油公司成本管理的主要做法
        2.1.1 國外石油公司控制成本的主要措施
        2.1.2 國外石油公司成本管理的成效
    2.2 國內(nèi)部分石油開采企業(yè)成本管理的主要做法
        2.2.1 勝利油田日清日結(jié)成本管理模式
        2.2.2 中原油田油藏經(jīng)營網(wǎng)絡化目標管理模式
        2.2.3 河南油田成本看板管理法
3 東勝油公司成本管理的實踐
    3.1 東勝集團油氣成本的核算
        3.1.1 油氣開采成本核算方法的選擇
        3.1.2 成本控制方法的起點——成本性態(tài)的劃分
    3.2 東勝集團的成本控制機制
        3.2.1 投資管理
        3.2.2 操作成本控制
4 存在問題分析
    4.1 成本管理的基礎工作有待于改進
        4.1.1 預算方法的科學化和投資管理的細化與規(guī)范
        4.1.2 成本管理信息管理需進一步加強
    4.2 各項成本管理措施未形成統(tǒng)一的體系
        4.2.1 現(xiàn)行成本控制措施的協(xié)調(diào)性問題
        4.2.2 成本戰(zhàn)略的結(jié)構功能不完善
5 東勝集團油氣成本控制體系的建立
    5.1 東勝集團油氣成本控制體系的內(nèi)容和重點
        5.1.1 成本控制系統(tǒng)的結(jié)構
        5.1.2 東勝集團油氣成本控制體系的基本框架和工作重點
    5.2 成本控制體系的數(shù)量基礎——經(jīng)濟產(chǎn)量模型的建立
        5.2.1 經(jīng)濟產(chǎn)量的意義及其判斷標準
        5.2.2 油公司經(jīng)濟產(chǎn)量的確定
    5.3 投資管理的規(guī)范化和成本預算方法的改進
        5.3.1 油公司投資管理的規(guī)范
        5.3.2 以零基預算為主的成本預算方法的應用
    5.4 油田開發(fā)和成本控制責任制的建立
        5.4.1 油田科學開發(fā)的責任制度
        5.4.2 成本控制的責任制
    5.5 成本控制體系中的其它重點工作
        5.5.1 依靠企業(yè)技術素質(zhì)的提高控制成本的提高
        5.5.2 成本控制體系中的信息管理
結(jié)束語
主要參考文獻
致謝

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本文編號：2847974