隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成,行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,必須在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強成本管理,才能增強市場適應(yīng)能力和競爭能力。 進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一,從本公司實行項目管理的情況來看,多年來無論工程質(zhì)量、進度管理、文明施工等方面都取得了一定的成績,但是企業(yè)總體效益不理想,利潤較低。 筆者以成都建工某工程項目作為研究對象,應(yīng)用建設(shè)工程項目管理和項目成本管理基本理論,對該工程項目成本管理數(shù)據(jù)進行對比分析。通過分析研究,再結(jié)合筆者自身的管理過程中的體驗,提出加強施工成本過程控制、運用價值工程等先進工具、加強合同管理、索賠管理等實施對策,以達到促進工程項目管理水平的提高以及提高建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。最后,對全文進行總結(jié),指出論文結(jié)論對于建筑企業(yè)的實際意義。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F406.7;F426.92
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的目的和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的目的
        1.1.3 選題的研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容
    1.3 研究的方法
第二章 建筑業(yè)市場及工程項目管理的基本理論
    2.1 建筑業(yè)市場的發(fā)展及現(xiàn)狀
    2.2 建筑工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
    2.3 施工項目管理的概念
        2.3.1 項目的概念
        2.3.2 施工項目
        2.3.3 施工項目管理的概念
    2.4 施工項目管理的內(nèi)容和方法
        2.4.1 建立施工項目管理組織
        2.4.2 進行施工項目管理規(guī)劃
        2.4.3 進行施工項目的目標(biāo)控制
        2.4.4 對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
        2.4.5 施工項目的合同管理
    2.5 施工項目目標(biāo)控制
        2.5.1 施工項目目標(biāo)控制的概念
        2.5.2 施工項目進度目標(biāo)控制
        2.5.3 施工項目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制
        2.5.4 施工項目成本目標(biāo)控制
        2.5.5 施工項目現(xiàn)場管理
    2.6 價值工程及其應(yīng)用
        2.6.1 價值工程概念及發(fā)展
        2.6.2 價值工程與價值分析
        2.6.3 價值工程在施工項目管理中的應(yīng)用
第三章 建筑工程項目成本管理的基本理論
    3.1 施工項目成本管理基本概念
    3.2 施工項目成本管理基本原則
    3.3 施工項目成本控制的內(nèi)容
        3.3.1 施工項目成本預(yù)測
        3.3.2 施工項目成本計劃
        3.3.3 施工項目成本控制
        3.3.4 施工項目成本核算
        3.3.5 施工項目成本分析和考核
    3.4 施工項目成本過程控制
        3.4.1 施工準(zhǔn)備階段
        3.4.2 施工實施階段
        3.4.3 工程決算階段
    3.5 施工項目目標(biāo)控制成本
        3.5.1 目標(biāo)控制成本
        3.5.2 質(zhì)量目標(biāo)控制與成本
        3.5.3 進度目標(biāo)控制的成本
        3.5.4 安全目標(biāo)控制的成本
        3.5.5 成本目標(biāo)控制的成本
        3.5.6 四大目標(biāo)控制的辯證關(guān)系
第四章 LD 工程項目的成本狀況及現(xiàn)存問題的分析
    4.1 企業(yè)的基本情況
        4.1.1 建工集團總公司
        4.1.2 建工集團第四公司
    4.2 項目的基本情況
    4.3 項目成本管理的狀況
        4.3.1 項目數(shù)據(jù)對比及分析
        4.3.2 項目成本管理存在的問題
    4.4 產(chǎn)生問題的原因分析
        4.4.1 國有施工企業(yè)成本管理意識淡薄
        4.4.2 成本管理內(nèi)容片面
        4.4.3 成本管理作用弱化
        4.4.4 成本管理方法和手段落后
        4.4.5 成本管理市場化不足
第五章 LD 工程項目成本管理的改進
    5.1 LD 項目成本組成分析
    5.2 施工項目中合理運用價值工程
        5.2.1 價值工程的概念
        5.2.2 價值、功能和成本的關(guān)系
        5.2.3 價值工程的核心-功能分析
        5.2.4 價值工程活動對象
        5.2.5 在施工過程中應(yīng)用價值工程
        5.2.6 施工項目的價值活動過程
    5.3 成本管理控制模型
    5.4 制定經(jīng)濟合理的施工方案
    5.5 優(yōu)化項目管理目標(biāo)控制
        5.5.1 重視工程質(zhì)量，強化質(zhì)量成本管理
        5.5.2 從工期成本控制上要效益
        5.5.3 做好現(xiàn)場安全文明施工管理
    5.6 項目過程管理
        5.6.1 材料采購管理
        5.6.2 控制人力、物資資源的消耗
        5.6.3 機械租賃管理
        5.6.4 竣工決算
    5.7 用活用好激勵制度
第六章 建筑工程項目成本管理改進的配套建設(shè)
    6.1 建筑企業(yè)內(nèi)部的制度改進
        6.1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
        6.1.2 推進建筑業(yè)企業(yè)管理層和作業(yè)層分離
    6.2 加強和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素資源配置機制建設(shè)
    6.3 內(nèi)部供應(yīng)鏈的改造及供應(yīng)商管理
    6.4 改變企業(yè)職能部門片面管理的思路
第七章 結(jié)論
致謝
參考文獻

【共引文獻】

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本文編號：2847164