R事業(yè)部是K公司在蘇州工業(yè)園區(qū)的一個重要的生產(chǎn)型部門,產(chǎn)品主要在傳統(tǒng)的聲電轉(zhuǎn)換領(lǐng)域,并占有絕對的市場主導(dǎo)地位。八十年代,客戶基本上對最終產(chǎn)品規(guī)格一般沒有什么特殊的建議或要求,公司可以建立大量庫存,而不必?fù)?dān)心積壓;所以,企業(yè)在生產(chǎn)過程中基本上采用的是庫存式生產(chǎn)MTS(Make To Stock)。近二、三十年來,隨著市場變化,客戶要求多樣化,小批量高質(zhì)量的商品,交貨要求快速;在這種嶄新制造環(huán)境下,企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速升級換代,產(chǎn)品的生命周期不斷縮小,以及市場需求的日趨多樣化;以往的庫存式生產(chǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)的發(fā)展,訂單式生產(chǎn)MTO(Make To Order)走向了前臺。在這種生產(chǎn)方式下,生產(chǎn)行為被“拉動”而不是被“推動”,它的核心是追求一種零庫存生產(chǎn)系統(tǒng),所以這些產(chǎn)品很可能只生產(chǎn)一次。在這種生產(chǎn)類型中,產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很小,但是設(shè)計工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜,產(chǎn)品生命周期大大縮短。原有庫存式生產(chǎn)向訂單式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,對生產(chǎn)成本控制提出新的挑戰(zhàn)。 二○○○年后,隨著企業(yè)逐步進(jìn)入消費(fèi)電子領(lǐng)域,客戶的要求層出不窮,對原來生產(chǎn)模式提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);為滿足不同客戶的不同需求,企業(yè)逐步采用訂單式生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。但同時也帶來成本難以計算和控制等一系列問題;如何還原真實的成本狀況和進(jìn)行合理的成本控制,是本文的重要課題。 本文闡述了庫存式和訂單式生產(chǎn)管理的成本理論,比較了固定成本法和作業(yè)成本法,并綜合K公司R部門的實際狀況,研究訂單狀況下對生產(chǎn)成本的影響以及其計算方法,為公司決策層提供較準(zhǔn)確成本信息,為決策提供依據(jù)。同時在訂單狀況下,對成本控制進(jìn)行研究,為K公司R部門成本控制提供方向;最終為K公司從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F275
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
前言
一、概述
    (一) 論文研究的意義
    (二) 論文研究的理論和方法
二、制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論分析
    (一) 制造企業(yè)庫存式生產(chǎn)成本管理理論
    (二) 制造企業(yè)訂單式生產(chǎn)成本管理理論
三、R事業(yè)部生產(chǎn)特點(diǎn)及目前成本管理存在的問題
    (一) R事業(yè)部生產(chǎn)的特點(diǎn)
    (二) R事業(yè)部成本管理存在的問題
四、R部門訂單狀況下成本管理與控制
    (一) 合理的計算成本——采用ABC成本計算方法
    (二) R部門合理控制生產(chǎn)成本的重要性
    (三) R部門定單狀況下合理控制成本的主要方法
五、總結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 劉明;拉動式供應(yīng)鏈在汽車制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[D];北京林業(yè)大學(xué);2010年

本文編號：2845845