作為一種在各個國家中被普遍應(yīng)用的承包模式,EPC模式在這些年也在我國得到了大力推廣和應(yīng)用。相對于傳統(tǒng)的建設(shè)模式來說,這種模式的優(yōu)勢更加突出,具有著投資成本低、可以進(jìn)行項(xiàng)目全過程控制等多種優(yōu)點(diǎn)。而且,其還可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量。但是,任何工程的建設(shè)都需要考慮到效益。因此,在使用這種成本模式時,研究如何才能夠更好地控制施工階段的成本也十分重要。在本文中,就針對這部分的內(nèi)容進(jìn)行了探討。
【文章目錄】：
1 EPC模式
    1.1 概述
    1.2 在成本控制中的應(yīng)用價值
        1.2.1 可以提高企業(yè)的利潤
        1.2.2 可以提高企業(yè)的競爭力
        1.2.3 可以減少企業(yè)的成本風(fēng)險
2 EPC工程總承包模式在施工階段的成本控制
    2.1 根據(jù)實(shí)際情況來建立起科學(xué)的施工成本預(yù)算
    2.2 選擇優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)商和專業(yè)分包商
    2.3 充分加強(qiáng)對人力成本的控制
    2.4 加強(qiáng)對管理人員成本控制
    2.5 定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)
3 結(jié)束語

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