本文以八家試點(diǎn)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用評(píng)價(jià)為起始點(diǎn)，站在理論與事件相結(jié)合的角度，就作業(yè)成本法及其應(yīng)用進(jìn)行了具體、深入的探討研究。 本文分為上、下三篇。上篇主要研究介紹了作業(yè)成本法的若干理論，包括第一章和第二章；下篇是本文的重點(diǎn)，對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用理論、應(yīng)用基礎(chǔ)以及作業(yè)成本法在中國(guó)的適用性問(wèn)題作了一詳細(xì)系統(tǒng)的研究，包括第三、四、五、六章。 第一章從作業(yè)成本法的基本概念——作業(yè)入手，對(duì)作業(yè)成本法的相關(guān)概念、作業(yè)成本法引發(fā)的新的成本觀、新的企業(yè)觀以及以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的作業(yè)會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理和作業(yè)基礎(chǔ)成本體系加以分析介紹，為全面系統(tǒng)地探索研究作業(yè)成本法的基本理論和應(yīng)用打下了必要的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。作業(yè)是指相關(guān)的一系列任務(wù)的總稱，或指組織內(nèi)為了某種目的而進(jìn)行的消耗資源的活動(dòng)。作業(yè)是計(jì)算成本過(guò)程中的一個(gè)元素，是計(jì)算成本的客觀依據(jù)。認(rèn)識(shí)和了解作業(yè)，并按同質(zhì)性合并作業(yè)、建立作業(yè)中心和作業(yè)成本庫(kù)，是作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的本質(zhì)區(qū)別之所在，它使成本計(jì)算和成本管理深入到作業(yè)層次，深入揭示作業(yè)成本信息和作業(yè)的有效性，從而使作業(yè)成本法能提供更為相關(guān)、“相對(duì)準(zhǔn)確”的產(chǎn)品成本信息，為作業(yè)管理提供動(dòng)態(tài)依據(jù)。作業(yè)可以從不同的角度進(jìn)行分類，本文認(rèn)同依據(jù)“作業(yè)是否增加顧客價(jià)值”對(duì)作業(yè)進(jìn)行的劃分。成本動(dòng)因是作業(yè)成本法的核心范疇，它有“質(zhì)”和“量”的雙重表現(xiàn)，在質(zhì)上表現(xiàn)為“成本發(fā)生因子”或“成本驅(qū)動(dòng)因子”的因果聯(lián)系，在量上表現(xiàn)為計(jì)量作業(yè)的尺度。成本動(dòng)因重在揭示具體的成本驅(qū)動(dòng)因子，既作業(yè)的量化基準(zhǔn)。成本動(dòng)因按照不同的標(biāo)準(zhǔn)形成不同的分類，其中根據(jù)ABC原理進(jìn)行的分類在本文為主要的分類。接著闡述了作業(yè)成本法的二維成本觀“成本分配觀”和“過(guò)程分析觀”以及成本性態(tài)觀和顧客價(jià)值觀�！俺杀痉峙溆^”所提供的信息有助于分析各種決策，而“過(guò)程分析觀”反映了一個(gè)組織對(duì)新類型信息的需要，這種信息就是影響公司業(yè)績(jī)的事務(wù)信息。成本性態(tài)觀將成本劃分為短期變動(dòng)成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本和固定成本三類；顧客價(jià)值觀意味著ABC系統(tǒng)要同時(shí)提供顧客所得和顧客所費(fèi)的有關(guān)信息，通過(guò)降低顧客成本、提高顧客收益，使得顧客獲得更多實(shí)在的利益。最后，介紹了以ABC為核心，以計(jì)算機(jī)為工具和橋梁的AA、ABM、ABD等系統(tǒng)共同組成的作業(yè)基礎(chǔ)成本體系(ABCS)。 第二章從傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本計(jì)算法比較開(kāi)始，闡述了作業(yè)成本法的基本原理。在作業(yè)成本法下，傳統(tǒng)成本分?jǐn)偡椒ǖ摹昂谙洹薄鳂I(yè)箱被打開(kāi)了，由此成本計(jì)算分兩步驟進(jìn)行：第一步，確認(rèn)作業(yè)、主要作業(yè)、作業(yè)中心，按同質(zhì)作業(yè)設(shè)置作業(yè)成本庫(kù)，并以資源動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)將間接費(fèi)用分配到作業(yè)成本庫(kù)；第二 步，以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)將作業(yè)成本庫(kù)的成本分配到最終產(chǎn)品。費(fèi)用分配的基準(zhǔn)是 成本動(dòng)因，成本動(dòng)因的選擇問(wèn)題是成本計(jì)算的關(guān)鍵點(diǎn)。在成本動(dòng)因的選擇問(wèn)題小 節(jié)內(nèi)闡述了影響資源動(dòng)因的因素、成本動(dòng)因數(shù)目選擇分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因。影響 資源動(dòng)因選擇的主要因素有ABC目標(biāo)、成本、行為導(dǎo)向、相關(guān)性等。綜合考慮多 因素，得出結(jié)論：公司目標(biāo)是選擇資源動(dòng)因的主導(dǎo)因素。確定成本動(dòng)因數(shù)目除了 成本標(biāo)的有關(guān)要求和特性之外，還要結(jié)合對(duì)作業(yè)成本庫(kù)、作業(yè)中心的分析來(lái)進(jìn)行。 通常影響成本動(dòng)因數(shù)目選擇的因素有產(chǎn)品用巳務(wù)成本精確度的要求、產(chǎn)品多樣化程 度、批量多樣化程度、作業(yè)成本庫(kù)大小、部門經(jīng)理行為因素等。通過(guò)分析得知： 產(chǎn)品精確度、產(chǎn)品多樣化程度、批量多樣化程度以及作業(yè)的相對(duì)成本都與成本動(dòng) 因數(shù)目成正比，但在考慮基層經(jīng)理行為的情況下，存在一個(gè)適度的最佳值。從成 本計(jì)算層次考慮的是作業(yè)成本動(dòng)因，而從深層次影響公司成本的是戰(zhàn)略成本動(dòng)因， 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略成本動(dòng)因和執(zhí)行性戰(zhàn)略成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)?成本標(biāo)的的影響是長(zhǎng)期的、持久的、深遠(yuǎn)的，與公司戰(zhàn)略決策密切相關(guān)的，其形 成與改變均較困難。 第三章介紹的是作業(yè)成本法在決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。由于作業(yè)成本法的 新的成本性態(tài)觀擴(kuò)展了成本性態(tài)分析，因而對(duì)變動(dòng)成本法、本量利分析以及相關(guān) 成本決策法產(chǎn)生了一系列影響。對(duì)變動(dòng)成本法的影響是動(dòng)搖了變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)， 有可能實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)發(fā)展史上的否定之否定而取代變動(dòng)成本法。對(duì)本量利分析的 影響是放寬了原本量利分析的假設(shè)條件，擴(kuò)展了本量利模型的使用范圍，最突出 的變化是增加了一系列單位作業(yè)成本和作業(yè)變量，建立了稅前利潤(rùn)與單價(jià)、產(chǎn)銷 量、單位產(chǎn)量變動(dòng)成本、單位作業(yè)成本及固定成本的關(guān)系。對(duì)相關(guān)成本決策法的 影響是將成本核算假設(shè)發(fā)展為決策引發(fā)作業(yè)，作業(yè)引發(fā)成本。因此，在給定管理 決策所影響的成本動(dòng)因條件下，作業(yè)成本法有利于較準(zhǔn)確地建立模型的“如果一 一怎樣”分析模式，產(chǎn)生未來(lái)型信息。 第四章為作業(yè)成本法對(duì)執(zhí)行會(huì)計(jì)的影響。作業(yè)成本法從開(kāi)闊的視野研究投入 與產(chǎn)出之間的關(guān)系，追蹤資源消耗作業(yè)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從根源上對(duì)成本進(jìn)行控制， 對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)有了更新，表現(xiàn)在規(guī)范了責(zé)、權(quán)、利之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，提供了非 財(cái)務(wù)指標(biāo)，按作業(yè)將原有責(zé)任中心細(xì)分為若干?
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2002
【中圖分類】：F275.3
【文章目錄】：
上篇 作業(yè)成本法的理論探討
    1. 作業(yè)成本法的基本概念
        1.1 作業(yè)、相關(guān)概念及分類
            1. 作業(yè)
            2. 作業(yè)鏈與價(jià)值鏈
            3. 作業(yè)分類
        1.2 成本動(dòng)因與成本動(dòng)因分析
            1. 成本動(dòng)因概念
            2. 成本動(dòng)因分類
            3. 成本動(dòng)因分析
        1.3 作業(yè)成本法成本觀與價(jià)值觀
            1. 作業(yè)成本法二維成本觀
            2. 作業(yè)成本法成本性態(tài)觀
            3. 顧客價(jià)值觀
        1.4 作業(yè)成本法相關(guān)概念
            1. 作業(yè)會(huì)計(jì)
            2. 作業(yè)成本管理
            3. 作業(yè)基礎(chǔ)成本體系
    2. 作業(yè)成本法的基本原理
        2.1 作業(yè)成本計(jì)算的基本步驟
        2.2 成本動(dòng)因的選擇問(wèn)題
            1. 影響資源動(dòng)因選擇的因素
            2. 成本動(dòng)因數(shù)目選擇分析
            3. 戰(zhàn)略成本動(dòng)因
下篇 作業(yè)成本法的應(yīng)用研究
    3. 作業(yè)成本法在決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
        3.1 對(duì)變動(dòng)成本法的影響
        3.2 本量利分析的影響
        3.3 對(duì)相關(guān)成本決策法的補(bǔ)充
    4. 作業(yè)成本法對(duì)執(zhí)行會(huì)計(jì)的影響
        4.1 對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的更新
        4.2 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度及彈性預(yù)算的發(fā)展
    5. 作業(yè)基礎(chǔ)決策
        5.1 作業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)決策
            1. 作業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)組合決策
            2. 制造還是購(gòu)買決策
        5.2 作業(yè)基礎(chǔ)定價(jià)決策
            1. 作業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)模型
            2. 作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本加成定價(jià)
            3. 作業(yè)基礎(chǔ)新產(chǎn)品定價(jià)
            4. 作業(yè)基礎(chǔ)特殊定價(jià)決策
        5.3 ABC在其他經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用
            1. 顧客／市場(chǎng)決策
            2. 設(shè)計(jì)決策
            3. 供應(yīng)商決策
        5.4 作業(yè)基礎(chǔ)資本預(yù)算
            1. 作業(yè)基礎(chǔ)資本預(yù)算程序
            2. 運(yùn)用作業(yè)流程分析法預(yù)計(jì)現(xiàn)金流出量
            3. 作業(yè)基礎(chǔ)資本預(yù)算與商業(yè)案例預(yù)算法比較
    6. 作業(yè)成本法在中國(guó)的適用性問(wèn)題
        6.1 關(guān)于在產(chǎn)前成本控制方面的借鑒作用
        6.2 關(guān)于在產(chǎn)后成本控制方面的借鑒作用
參考文獻(xiàn)
后記

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 楊華錦;雙重控制標(biāo)準(zhǔn)條件下的作業(yè)成本計(jì)算模式研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

2 尚成斌;NSIC海工部成本管理案例研究[D];大連理工大學(xué);2006年

3 李喜云;作業(yè)成本核算與控制系統(tǒng)研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2843443