隨著A研究院近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展，財(cái)務(wù)管理尤其是軍品成本管理工作明顯滯后，主要表現(xiàn)在成本管理意識(shí)薄弱，成本核算粗略，財(cái)務(wù)管理定額缺乏，成本費(fèi)用控制效果較差等，因此，研究和設(shè)計(jì)A研究院軍品成本管理體系，提高軍品成本管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是迫在眉睫，非常必要的。 針對(duì)A研究院成本管理的主要問(wèn)題以及成本管理控制體系，運(yùn)用成本管理的基本理論以及先進(jìn)、前沿的理論方法，主要包括作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理法、成本企劃法、直接材料成本差異分析法和質(zhì)量成本最低點(diǎn)理論分析法等，本文運(yùn)用其中先進(jìn)的理論與A研究院實(shí)際相結(jié)合，設(shè)計(jì)A研究院的軍品成本管理體系。 結(jié)合A研究院軍品成本管理和成本核算的特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)、成本管理系統(tǒng)關(guān)系的角度指出A研究院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)、成本管理體制存在的問(wèn)題，深入剖析A研究院軍品成本管理中存在問(wèn)題的形成原因，在此基礎(chǔ)上，提出了軍品成本管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的基本思想，即：確立戰(zhàn)略成本管理理念，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理體系，通過(guò)實(shí)施“成本企劃”目標(biāo)成本規(guī)劃模式，預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)，確定目標(biāo)成本，達(dá)到成本的管理與控制。 A研究院軍品成本管理體系優(yōu)化方案的實(shí)施，采用低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流、制造等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理、控制成本，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的，分三個(gè)階段逐步實(shí)施軍品成本管理體系優(yōu)化方案，推行全面成本管理，即：全過(guò)程控制、全員參與、全面反映的成本管理指導(dǎo)思想，建立健全全面成本管理控制體系。 通過(guò)對(duì)軍工科研事業(yè)單位軍品成本管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)及實(shí)施，其目的是加強(qiáng)對(duì)軍品成本的管理與控制，有效地降低軍品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，使之軍品成本最優(yōu)化、效益最大化，提高A研究院綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，更好地為國(guó)防軍事建設(shè)服務(wù)。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F426.48;F406.7
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 導(dǎo)論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 軍工科研單位成本管理體系設(shè)計(jì)的意義
        1.2.1 成本管理的現(xiàn)實(shí)意義—成本管理是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
        1.2.2 成本管理體系設(shè)計(jì)的理論意義
        1.2.3 成本管理體系設(shè)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值
    1.3 本論文研究設(shè)計(jì)的思路
第二章 成本管理理論概述
    2.1 基本理論
        2.1.1 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)、作用及管理內(nèi)容
        2.1.2 成本的主要特性
        2.1.3 成本管理的基本原則
        2.1.4 成本控制的基本方法
        2.1.5 成本管理的基本環(huán)節(jié)
    2.2 前沿理論
        2.2.1 作業(yè)成本法(Activing Based Costing 簡(jiǎn)稱ABC)
        2.2.2 戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，簡(jiǎn)稱SCM)
        2.2.3 成本企劃法(Target Costing)
        2.2.4 質(zhì)量成本最低點(diǎn)理論分析(簡(jiǎn)稱QUICO系統(tǒng))
        2.2.5 直接材料成本差異分析方法
第三章 軍品成本管理的特點(diǎn)
    3.1 軍品成本的概念
    3.2 軍品成本管理的特點(diǎn)
    3.3 軍品成本核算的特點(diǎn)
第四章 A研究院軍品成本管理現(xiàn)狀分析
    4.1 軍品成本構(gòu)成的劃分
    4.2 A研究院成本管理及核算的特殊性
    4.3 A研究院目前成本管理的基本做法
第五章 A研究院軍品成本管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    5.1 確立戰(zhàn)略成本管理理念
    5.2 實(shí)施目標(biāo)成本規(guī)劃模式
第六章 A研究院軍品成本管理優(yōu)化方案實(shí)施
    6.1 以低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
    6.2 分階段實(shí)施步驟
第七章 結(jié)論
    7.1 本論文研究總結(jié)
    7.2 前景展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 柯薇;科研事業(yè)單位成本管理問(wèn)題研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

2 楊婕;國(guó)防科研單位成本控制研究[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

3 呂劍明;DZSS航空新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本管理研究[D];電子科技大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2836646