財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重要組成部分，而成本管理是財務(wù)管理的核心，企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果直接取決于成本的高低，我國是制造大國，機械制造業(yè)又是其中的一個基礎(chǔ)行業(yè)，也是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)外市場發(fā)生著巨大的變化，我國制造業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與市場環(huán)境也都發(fā)生了翻天覆地的變化，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭也在日益的加劇，企業(yè)只有盡可能的降低成本，盡可能的增加利潤空間，盡可能的提高經(jīng)濟效益，這樣才能最大限度的提升企業(yè)的核心競爭力。 本文是以標(biāo)準(zhǔn)成本管理在煙臺FY機械集團ERP中的應(yīng)用為例，對ERP環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本管理在該企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)勢及局限性進行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論及實習(xí)經(jīng)歷，在該企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出改進方案，進一步改進成本管理現(xiàn)狀，從而最終實現(xiàn)生產(chǎn)成本控制的優(yōu)化目標(biāo)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。 首先對ERP理論、當(dāng)今國內(nèi)外成本控制理論進行文獻綜述，探討ERP系統(tǒng)下成本管理問題；其次從理論角度，對ERP系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理以及標(biāo)準(zhǔn)成本管理中ERP的應(yīng)用進行分析，為論文研究打好了理論基礎(chǔ)；第三，客觀全面地分析了煙臺FY機械集團成本管理的現(xiàn)狀和存在問題，其中包括成本管理觀念、成本核算方法、庫存管理、采購管理等方面的問題，為改進研究打下了基礎(chǔ)；第四，應(yīng)用當(dāng)今國內(nèi)外成本管理的主要理論、ERP信息化管理理論，結(jié)合煙臺FY機械集團的實際情況，從成本管理觀念、成本核算方法、采購成本管理、儲存環(huán)節(jié)的成本管理四方面對該公司提出了相對全面的改進方案。
【學(xué)位單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F406.7;F426.4
【部分圖文】：

備的自動化程度比若干年之前都大幅提升了，直接人工成本占產(chǎn)品總成本的比重也隨之下降，即用占產(chǎn)品成本比重逐漸減小的直接人工工時消耗量去分配占比重逐漸增多的其他費用（包括制造費用），這直接導(dǎo)致了煙臺 FY 機械集團的產(chǎn)品成本無法真實體現(xiàn)。如圖 4.1 所示。

【參考文獻】

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本文編號：2831043