【摘要】：工程項目的施工階段是成本形成建筑實體的主要階段,成本支出也是最大的階段。因此,施工企業(yè)如何對該階段的成本支出進行有效控制,降低施工成本,獲得最大的經(jīng)濟效益,對于施工企業(yè)至關(guān)重要,這也是本文研究的主要內(nèi)容。本文首先對工程項目成本的構(gòu)成和影響因素進行了描述,對施工階段的成本控制依據(jù)、原則和對象進行了說明,同時介紹了掙值方法和BIM技術(shù)在成本控制過程中的應(yīng)用范圍和方法。其次闡述了施工企業(yè)在施工階段的成本控制現(xiàn)狀,并加以分析找出了成本控制存在的問題,主要表現(xiàn)為對成本控制的認(rèn)識不到位,管理體系不完善,對人工、材料和機械管理不到位,忽視合同管理以及成本控制方法單一等一系列問題。之后,本文經(jīng)過分析認(rèn)為做好成本控制工作,就要加強成本控制制度建設(shè),樹立全員參與意識,優(yōu)化施工組織設(shè)計,合理制定施工方案,有效配置資源,加強合同管理等多方面進行管理和控制,以達到降低成本的目的。最后文中以餐飲樓抗震加固改造工程為案例進行分析說明,由于該工程在施工階段采取了各項成本管理措施,使工程的成本控制工作取得了很好的效果。
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TU723.3
【圖文】：

計劃成本是工程項目管理人員控制成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是施工企業(yè)目標(biāo)。實際成本是工程項目在施工過程中實際發(fā)生的費用，是工程項目消耗反映。2）按項目構(gòu)成分類程項目成本可分為建設(shè)項目工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部分項工程成本[35]，見圖 2-2。

圖 2-3 工期——成本關(guān)系變化圖Figure 2-3 Duration-cost relationship change chart項目的直接成本與工期存在著“反向成本”關(guān)系：工期縮短，工程突導(dǎo)致成本加大；反之，工期延長，突擊工作量小，成本降低。工程間，貸款利息等支出，它與工期存在著“正向成本”關(guān)系。同時不能忽變化的關(guān)系，當(dāng)工期超過最佳工期后，利潤損失會隨著工期增加而增工組織設(shè)計對成本的影響組織設(shè)計是指在施工前，對施工方案、進度計劃、平面布局和資源配計和優(yōu)化工作。施工組織設(shè)計是施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，對于工程能展具有十分重要的意義。因此工程項目在施工入場之前，必須要結(jié)合工組織設(shè)計，否則任何一個不合理的安排，都將給施工帶來困難和麻目的成本。因此施工企業(yè)要力爭將施工組織設(shè)計做的完善，少出或者）施工方案方面

圖 2-4 掙值法評價曲線Figure 2-4 Earned value evaluation curve根據(jù)以上評價指標(biāo)，即可對工程項目成本和進度的執(zhí)行情況進行分析，當(dāng)費用偏差（CV）的計算值為正時，表明工程項目的實際成本支出小于預(yù)算成本支出，工程項目有結(jié)余[46]；相反，當(dāng)費用偏差（CV）的計算值為負(fù)時，表明工程項目的實際成本支出大于預(yù)算成本支出，工程項目超支；同理，當(dāng)進度偏差（SV）的計算值為正時，表明工程項目的已完成工作量大于計劃完成工作量，工程進度超前；相反，當(dāng)進度偏差（SV）的計算值為負(fù)時，表明工程項目的已完成工作量小于于計劃完成工作量，工程進度拖后當(dāng)成本偏差和進度偏差為負(fù)值時，說明工程項目的管理工作出現(xiàn)了問題，需要采取措施進行糾正。通過掙值法的運用，管理人員可直觀的了解到工程項目的實際施工情況與計劃情況的差別，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，要引起管理人員的重視[47]，綜合分析產(chǎn)生偏差原因，采取措施2.4.2 BIM 技術(shù)的應(yīng)用2.4.2.1BIM 簡介

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1 楊勇;;淺析施工階段成本控制存在問題和解決方法[J];陜西建筑;2009年06期

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本文編號：2818008